Glossário
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Alguns termos definidos abaixo estão presente nos . Outros podem ser encontrados apenas na .
Um pequeno passo necessário para mover algo para frente. Ações geralmente não podem ser quebradas em passos menores.
Algo que um ou controla e regula exclusivamente para a .
O primeiro momento de uma , onde cada participante, em uma rodada, compartilha como está chegando e o que está chamando a sua atenção.
O momento final de uma , onde cada participante, em uma rodada, compartilha como a reunião foi para ele ou ela.
Um instrumento usado para dar transparência se uma atividade recorrente está acontecendo ou não. Geralmente é feito no formato de uma pergunta, que tem como resposta sim ou não.
Um acordo sobre a formação de novos acordos.
Perguntas que buscam entender uma ideia ao invés de influenciar quem está sendo questionado.
Um elemento da análogo ao Papel, mas que tem a habilidade adicional de quebrar-se em e menores.
Um que contém o sendo referenciado. Um externo tem um mais amplo que é especializado pelos seus internos e .
O mais externo da .
Um que está contido no sendo referenciado. Um interno especializa o de um externo.
Um critério de validação de que testa se a é causada pela em si e ela já não existe mesmo sem que a seja aceita.
Um critério de validação de que testa se a causa algum mal que moveria o para trás.
Um critério de validação de que testa se uma é baseada em dados passados ou presentes, ao invés de em uma previsão do futuro. que são baseadas em previsões são inválidas. No entanto, se o dano é irreversível, basear-se em previsões é permitido e esse critério não deve ser usado.
Um critério de validação de que testa se uma está relacionada com o de um ou mais que o representa no .
Você deve priorizar participar das quando convocado por algum outro membro.
É esperado que membros do expressem os que eles desempenham, comparando a realidade atual com uma potencialmente melhor. É esperado também que os membros do processem cada sentida, identificando , e potenciais mudanças na .
Você não deve impactar sem a permissão de quem controla o . Você também deve respeitar as na estrutura.
É esperado que membros do priorizem o seu trabalho em concordância com as prioridades do , estabelecidas pelo ou outro processo que determina prioridades.
É esperado que membros do dêem transparência sobre o trabalho dos seus , incluindo projetos, ações, métricas, checklists, critérios de priorização e assim por diante.
Você pode temporariamente ignorar a ou os meta-acordos do O2 se isto for útil para o .
Você está sempre autorizado a tomar ação, a não ser que um ou restrição explícita o impeça.
Você pode deixar , a não ser que você tenha combinado uma dedicação ou condição específica com o .
Você pode recusar pedidos que não se encaixem nas ou dos seus .
Um essencial que é usado para trazer do externo para o interno. O tem o mesmo do seu .
Um essencial que é usado para levar do interno para o externo. O tem o mesmo do seu .
Um verbo utilizado para indicar que um determinado está desempenhando um .
Espaços de interação (dentro ou fora das ) entre da .
Espaços de interação entre os da , mas que não envolvem os e a definida.
A definida pelo O2, que é composta de dentro de . Na estrutura de aninhados, todos os são conectados com pelo menos um outro através de uma hierarquia de escopo (a única exceção é o mais amplo).
, , e os seus subcomponentes.
Todos os , internos e de um dado . A de um não inclui a subestrutura dos seus internos.
Um essencial que facilita as de acordo com os do O2.
Um processo usado pelo depois de coletar objeções válidas, onde ele conduz uma integração entre a original e as objeções existentes.
Uma lista de para processar dentro de uma , geralmente usada nos modos sincronizar e adaptar.
Alguém que desempenha pelo menos um em um dado ou que desempenha os de ou em um dos internos.
Os básicos e iniciais de uma Organização Orgânica.
Uma informação quantitativa reportada por um no modo revisar.
Um de reunião usado para processar que modifiquem a do .
Um de reunião onde os participantes podem conversar, fazer pedidos e reconhecer necessidades individuais.
Um de reunião onde os participantes revisam o seu trabalho para gerar transparência.
Um de reunião usado para realizar eleições dos 3 essenciais eleitos: , e .
Um de reunião onde os participantes processam que não envolvam mudanças na do .
Formas de operar dentro de uma que possuem objetivos e um conjunto de acordos específicos. O O2 tem 5 : , , , e .
Um motivo pelo qual uma de mudança na causaria mal e moveria o para trás.
Uma que passa por todos os critérios de objeções válidas: degradação, causalidade, baseada em dados e relacionada ao Papel.
O atualmente levantando a a uma de mudança estrutural.
Quatro automaticamente criados dentro de cada : , , e .
Uma entidade criada para expressar um e que possui uma fronteira clara com o mundo exterior.
que são eleitos, ao invés de serem atribuídos pelo mecanismo padrão (geralmente o ). Os eleitos incluem o , o e o .
Um é a menor parte da , composto por um nome, um , zero ou mais e zero ou mais .
Pessoa que faz parte da e que desempenha um ou mais .
Um resultado ou entregável que alguém desempenhando um quer atingir e que requer duas ou mais [Ações](#acao.
O atualmente propondo alguma mudança na em uma ou através de uma .
Um elemento parte de um ou , que define o seu objetivo inalcançável.
O do geral da , geralmente descrito como um objetivo inatingível que busca criar um impacto positivo no mundo.
Uma ideia para resolver uma específica que será submetida ao da .
de mudança na submetidas fora das convencionais. É o que determina como isso é feito.
Opinião sobre uma ou situação específica.
Uma atividade contínua que outros podem esperar que um ou vai executar.
Limitações de autoridade que se aplicam a todos os em um determinado . As são compostas por um título e uma descrição.
Um espaço onde todos os membros do são convidados a participar e executar um ou mais dos 5 .
Um que agenda as , registra as saídas e interpreta os e acordos.
Uma lacuna entre a realidade atual e fatura sentida por um da .