> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://o2.targetteal.com/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://o2.targetteal.com/v3.0-pt/glossary.md). # Glossário Alguns termos definidos abaixo estão presente nos [Meta-Acordos](https://github.com/targetteal/organic-organization/tree/b8eec2dcfe6343d96fd559764fea2c0397d8c074/meta-acordos.md). Outros podem ser encontrados apenas na [Biblioteca de Padrões](https://targetteal.com/pt/o2/biblioteca/). ## Ação Um pequeno passo necessário para mover algo para frente. Ações geralmente não podem ser quebradas em passos menores. ## Artefato Algo que um [Papel](#papel) ou [Círculo](#circulo) controla e regula exclusivamente para a [Organização](#organizacao). ## Check in O primeiro momento de uma [Reunião de Círculo](#reuniao-decirculo), onde cada participante, em uma rodada, compartilha como está chegando e o que está chamando a sua atenção. ## Check out O momento final de uma [Reunião de Círculo](#reuniao-de-circulo), onde cada participante, em uma rodada, compartilha como a reunião foi para ele ou ela. ## Checklist Um instrumento usado para dar transparência se uma atividade recorrente está acontecendo ou não. Geralmente é feito no formato de uma pergunta, que tem como resposta sim ou não. ## Círculo Um elemento da [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) análogo ao Papel, mas que tem a habilidade adicional de quebrar-se em [Papéis](#papel) e [Círculos](#circulo) menores. ## Círculo externo Um [Círculo](#circulo) que contém o [Círculo](#circulo) sendo referenciado. Um [Círculo](#circulo) externo tem um [Propósito](#proposito) mais amplo que é especializado pelos seus [Círculos](#circulo) internos e [Papéis](#papel). ## Círculo geral O [Círculo](#circulo) mais externo da [Organização](#organizacao). ## Círculo interno Um [Círculo](#circulo) que está contido no [Círculo](#circulo) sendo referenciado. Um [Círculo](#circulo) interno especializa o [Propósito](#proposito) de um [Círculo](#circulo) externo. ## Critério de Causalidade Um critério de validação de [Objeção](#objecao) que testa se a [Objeção](#objecao) é causada pela [Proposta](#proposta) em si e ela já não existe mesmo sem que a [Proposta](#proposta) seja aceita. ## Critério de Degradação Um critério de validação de [Objeção](#objecao) que testa se a [Objeção](#objecao) causa algum mal que moveria o [Círculo](#circulo) para trás. ## Critério de Embasamento em Dados Um critério de validação de [Objeção](#objecao) que testa se uma [Objeção](#objecao) é baseada em dados passados ou presentes, ao invés de em uma previsão do futuro. [Objeções](#objecoes) que são baseadas em previsões são inválidas. No entanto, se o dano é irreversível, basear-se em previsões é permitido e esse critério não deve ser usado. ## Critério de Relação com o Papel Um critério de validação de [Objeção](#objecao) que testa se uma [Objeção](#objecao) está relacionada com o [Propósito](#proposito) de um ou mais [Papéis](#papel) que o [Objetor](#objetor) representa no [Círculo](#circulo). ## Dever do comparecimento Você deve priorizar participar das [Reuniões de Círculo](#reuniao-de-circulo) quando convocado por algum outro membro. ## Dever da expressão É esperado que membros do [Círculo](#circulo) expressem os [Papéis](#papel) que eles desempenham, comparando a realidade atual com uma potencialmente melhor. É esperado também que os membros do [Círculo](#circulo) processem cada [Tensão](#tensao) sentida, identificando [Projetos](#projeto), [Ações](#acoes) e potenciais mudanças na [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional). ## Dever da preservação Você não deve impactar [Artefatos](#artefato) sem a permissão de quem controla o [Artefato](#artefato). Você também deve respeitar as [Restrições](#restricao) na estrutura. ## Dever da priorização É esperado que membros do [Círculo](#circulo) priorizem o seu trabalho em concordância com as prioridades do [Círculo](#circulo), estabelecidas pelo [Elo Externo](#elo-externo) ou outro processo que determina prioridades. ## Dever da transparência É esperado que membros do [Círculo](#circulo) dêem transparência sobre o trabalho dos seus [Papéis](#papel), incluindo projetos, ações, métricas, checklists, critérios de priorização e assim por diante. ## Direito de agir heroicamente Você pode temporariamente ignorar a [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) ou os meta-acordos do O2 se isto for útil para o [Propósito Evolutivo](#proposito-evolutivo). ## Direito de agir para o Propósito Você está sempre autorizado a tomar ação, a não ser que um [Artefato](#artefato) ou restrição explícita o impeça. ## Direito de deixar Papéis Você pode deixar [Papéis](#papel), a não ser que você tenha combinado uma dedicação ou condição específica com o [Elo Externo](#elo-externo). ## Direito de recusar pedidos Você pode recusar pedidos que não se encaixem nas [Responsabilidades](#responsabilidade) ou [Propósito](#proposito) dos seus [Papéis](#papel). ## Elo Externo Um [Papel Essencial](#papeis-essenciais) essencial que é usado para trazer [Tensões](#tensoes) do [Círculo](#circulo) externo para o [Círculo](#circulo) interno. O [Elo Externo](#elo-externo) tem o mesmo [Propósito](#proposito) do seu [Círculo](#circulo). ## Elo Interno Um [Papel Essencial](#papeis-essenciais) essencial que é usado para levar [Tensões](#tensoes) do [Círculo](#circulo) interno para o [Círculo](#circulo) externo. O [Elo Interno](#elo-interno) tem o mesmo [Propósito](#proposito) do seu [Círculo](#circulo). ## Energizar Um verbo utilizado para indicar que um determinado [Parceiro](#parceiro) está desempenhando um [Papel](#papel). ## Espaço organizacional Espaços de interação (dentro ou fora das [Reuniões de Círculo](#circulo)) entre [Papéis](#papel) da [Organização](#organizacao). ## Espaço tribal Espaços de interação entre os [Parceiros](#parceiro) da [Organização](#organizacao), mas que não envolvem os [Papéis](#papel) e a [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) definida. ## Estrutura de Círculos aninhados A [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) definida pelo O2, que é composta de [Círculos](#circulo) dentro de [Círculos](#circulo). Na estrutura de [Círculos](#circulo) aninhados, todos os [Círculos](#circulo) são conectados com pelo menos um outro [Círculo](#circulo) através de uma hierarquia de escopo (a única exceção é o [Círculo](#circulo) mais amplo). ## Estrutura Organizacional [Círculos](#circulo), [Papéis](#papel), [Restrições](#restricao) e os seus subcomponentes. ## Estrutura Organizacional do Círculo Todos os [Papéis](#papel), [Círculos](#circulo) internos e [Restrições](#restricao) de um dado [Círculo](#circulo). A [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) de um [Círculo](#circulo) não inclui a subestrutura dos seus [Círculos](#circulo) internos. ## Facilitador Um [Papel Essencial](#papeis-essenciais) essencial que facilita as [Reuniões de Círculo](#circulo) de acordo com os [Meta-Acordos](#meta-acordo) do O2. ## Integração de Objeções Um processo usado pelo [Facilitador](#facilitador) depois de coletar objeções válidas, onde ele conduz uma integração entre a [Proposta](#proposta) original e as objeções existentes. ## Lista de tensões Uma lista de [Tensões](#tensoes) para processar dentro de uma [Reunião de Círculo](#reuniao-de-circulo), geralmente usada nos modos sincronizar e adaptar. ## Membro do Círculo Alguém que desempenha pelo menos um [Papel](#papel) em um dado [Círculo](#circulo) ou que desempenha os [Papéis](#papel) de [Elo Externo](#elo-externo) ou [Elo Interno](#elo-interno) em um dos [Círculos](#circulo) internos. ## Meta-Acordo Um acordo sobre a formação de novos acordos. ## Meta-Acordos do O2 Os [Meta-Acordos](#meta-acordo) básicos e iniciais de uma Organização Orgânica. ## Métrica Uma informação quantitativa reportada por um [Papel](#papel) no modo revisar. ## Modo Adaptar Um [Modo](#modos) de reunião usado para processar [Tensões](#tensoes) que modifiquem a [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) do [Círculo](#circulo). ## Modo Cuidar Um [Modo](#modos) de reunião onde os participantes podem conversar, fazer pedidos e reconhecer necessidades individuais. ## Modo Revisar Um [Modo](#modos) de reunião onde os participantes revisam o seu trabalho para gerar transparência. ## Modo Selecionar Um [Modo](#modos) de reunião usado para realizar eleições dos 3 [Papéis](#papel) essenciais eleitos: [Facilitador](#facilitador), [Secretário](#secretario) e [Elo Interno](#elo-interno). ## Modo Sincronizar Um [Modo](#modos) de reunião onde os participantes processam [Tensões](#tensoes) que não envolvam mudanças na [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) do [Círculo](#circulo). ## Modos Formas de operar dentro de uma [Reunião de Círculo](#reuniao-de-circulo) que possuem objetivos e um conjunto de acordos específicos. O O2 tem 5 [Modos](#modos): [Revisar](#modo-revisar), [Sincronizar](#modo-sincronizar), [Adaptar](#modo-adaptar), [Selecionar](#modo-selecionar) e [Cuidar](#modo-cuidar). ## Objeção Um motivo pelo qual uma [Proposta](#proposta) de mudança na [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) causaria mal e moveria o [Círculo](#circulo) para trás. ## Objeção Válida Uma [Objeção](#objecao) que passa por todos os critérios de objeções válidas: degradação, causalidade, baseada em dados e relacionada ao Papel. ## Objetor O [Parceiro](#parceiro) atualmente levantando a [Objeção](#objecao) a uma [Proposta](#proposta) de mudança estrutural. ## Papéis Essenciais Quatro [Papéis](#papel) automaticamente criados dentro de cada [Círculo](#circulo): [Elo Externo](#elo-externo), [Elo Interno](#elo-interno), [Facilitador](#facilitator) e [Secretário](#secretario). ## Organização Uma entidade criada para expressar um [Propósito Evoluitvo](#proposito-evolutivo) e que possui uma fronteira clara com o mundo exterior. ## Papéis Essenciais Eleitos [Papéis Essenciais](#papeis-essenciais) que são eleitos, ao invés de serem atribuídos pelo mecanismo padrão (geralmente o [Elo Externo](#elo-externo)). Os [Papéis](#papel) eleitos incluem o [Elo Interno](#elo-interno), o [Facilitador](#facilitador) e o [Secretário](#secretario). ## Papel Um [Papel](#papel) é a menor parte da [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional), composto por um nome, um [Propósito](#proposito), zero ou mais [Responsabilidades](#responsabilidade) e zero ou mais [Artefatos](#artefato). ## Parceiro Pessoa que faz parte da [Organização](#organizacao) e que desempenha um ou mais [Papéis](#papel). ## Perguntas esclarecedoras Perguntas que buscam entender uma ideia ao invés de influenciar quem está sendo questionado. ## Projeto Um resultado ou entregável que alguém desempenhando um [Papel](#papel) quer atingir e que requer duas ou mais \[Ações]\(#acao. ## Proponente O [Parceiro](#parceiro) atualmente propondo alguma mudança na [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) em uma [Reunião de Círculo](#reuniao-de-circulo) ou através de uma [Proposta Assíncrona](#proposta-assincrona). ## Propósito Um elemento parte de um [Papel](#papel) ou [Círculo](#circulo), que define o seu objetivo inalcançável. ## Propósito Evolutivo O [Propósito](#proposito) do [Círculo](#circulo) geral da [Organização](#organizacao), geralmente descrito como um objetivo inatingível que busca criar um impacto positivo no mundo. ## Proposta Uma ideia para resolver uma [Tensão](#tensao) específica que será submetida ao [Modo Adaptar](#modo-adaptar) da [Reunião de Círculo](#reuniao-de-circulo). ## Proposta Assíncrona [Proposta](#proposta) de mudança na [Estrutura Organizacional](#estrutura-organizacional) submetidas fora das [Reuniões de Círculo](#reuniao-de-circulo) convencionais. É o [Secretário](#secretario) que determina como isso é feito. ## Reação Opinião sobre uma [Proposta](#proposta) ou situação específica. ## Responsabilidade Uma atividade contínua que outros podem esperar que um [Papel](#papel) ou [Círculo](#circulo) vai executar. ## Restrição Limitações de autoridade que se aplicam a todos os [Papéis](#papel) em um determinado [Círculo](#circulo). As [Restrições](#restricao) são compostas por um título e uma descrição. ## Reunião de Círculo Um espaço onde todos os membros do [Círculo](#circulo) são convidados a participar e executar um ou mais dos 5 [Modos](#modos). ## Secretário Um [Papel Essencial](#papeis-essenciais) que agenda as [Reuniões de Círculo](#reuniao-de-circulo), registra as saídas e interpreta os [Meta-Acordos](#meta-acordo) e acordos. ## Tensão Uma lacuna entre a realidade atual e fatura sentida por um [Parceiro](#parceiro) da [Organização](#organizacao).