Glossário

Alguns termos definidos abaixo estão presente nos Meta-Acordos. Outros podem ser encontrados apenas na Biblioteca de Padrões.

Ação

Um pequeno passo necessário para mover algo para frente. Ações geralmente não podem ser quebradas em passos menores.

Artefato

Algo que um Papel ou Círculo controla e regula exclusivamente para a Organização.

Check in

O primeiro momento de uma Reunião de Círculo, onde cada participante, em uma rodada, compartilha como está chegando e o que está chamando a sua atenção.

Check out

O momento final de uma Reunião de Círculo, onde cada participante, em uma rodada, compartilha como a reunião foi para ele ou ela.

Checklist

Um instrumento usado para dar transparência se uma atividade recorrente está acontecendo ou não. Geralmente é feito no formato de uma pergunta, que tem como resposta sim ou não.

Círculo

Um elemento da Estrutura Organizacional análogo ao Papel, mas que tem a habilidade adicional de quebrar-se em Papéis e Círculos menores.

Círculo externo

Um Círculo que contém o Círculo sendo referenciado. Um Círculo externo tem um Propósito mais amplo que é especializado pelos seus Círculos internos e Papéis.

Círculo geral

O Círculo mais externo da Organização.

Círculo interno

Um Círculo que está contido no Círculo sendo referenciado. Um Círculo interno especializa o Propósito de um Círculo externo.

Critério de Causalidade

Um critério de validação de Objeção que testa se a Objeção é causada pela Proposta em si e ela já não existe mesmo sem que a Proposta seja aceita.

Critério de Degradação

Um critério de validação de Objeção que testa se a Objeção causa algum mal que moveria o Círculo para trás.

Critério de Embasamento em Dados

Um critério de validação de Objeção que testa se uma Objeção é baseada em dados passados ou presentes, ao invés de em uma previsão do futuro. Objeções que são baseadas em previsões são inválidas. No entanto, se o dano é irreversível, basear-se em previsões é permitido e esse critério não deve ser usado.

Critério de Relação com o Papel

Um critério de validação de Objeção que testa se uma Objeção está relacionada com o Propósito de um ou mais Papéis que o Objetor representa no Círculo.

Dever do comparecimento

Você deve priorizar participar das Reuniões de Círculo quando convocado por algum outro membro.

Dever da expressão

É esperado que membros do Círculo expressem os Papéis que eles desempenham, comparando a realidade atual com uma potencialmente melhor. É esperado também que os membros do Círculo processem cada Tensão sentida, identificando Projetos, Ações e potenciais mudanças na Estrutura Organizacional.

Dever da preservação

Você não deve impactar Artefatos sem a permissão de quem controla o Artefato. Você também deve respeitar as Restrições na estrutura.

Dever da priorização

É esperado que membros do Círculo priorizem o seu trabalho em concordância com as prioridades do Círculo, estabelecidas pelo Elo Externo ou outro processo que determina prioridades.

Dever da transparência

É esperado que membros do Círculo dêem transparência sobre o trabalho dos seus Papéis, incluindo projetos, ações, métricas, checklists, critérios de priorização e assim por diante.

Direito de agir heroicamente

Você pode temporariamente ignorar a Estrutura Organizacional ou os meta-acordos do O2 se isto for útil para o Propósito Evolutivo.

Direito de agir para o Propósito

Você está sempre autorizado a tomar ação, a não ser que um Artefato ou restrição explícita o impeça.

Direito de deixar Papéis

Você pode deixar Papéis, a não ser que você tenha combinado uma dedicação ou condição específica com o Elo Externo.

Direito de recusar pedidos

Você pode recusar pedidos que não se encaixem nas Responsabilidades ou Propósito dos seus Papéis.

Elo Externo

Um Papel Essencial essencial que é usado para trazer Tensões do Círculo externo para o Círculo interno. O Elo Externo tem o mesmo Propósito do seu Círculo.

Elo Interno

Um Papel Essencial essencial que é usado para levar Tensões do Círculo interno para o Círculo externo. O Elo Interno tem o mesmo Propósito do seu Círculo.

Energizar

Um verbo utilizado para indicar que um determinado Parceiro está desempenhando um Papel.

Espaço organizacional

Espaços de interação (dentro ou fora das Reuniões de Círculo) entre Papéis da Organização.

Espaço tribal

Espaços de interação entre os Parceiros da Organização, mas que não envolvem os Papéis e a Estrutura Organizacional definida.

Estrutura de Círculos aninhados

A Estrutura Organizacional definida pelo O2, que é composta de Círculos dentro de Círculos. Na estrutura de Círculos aninhados, todos os Círculos são conectados com pelo menos um outro Círculo através de uma hierarquia de escopo (a única exceção é o Círculo mais amplo).

Estrutura Organizacional

Círculos, Papéis, Restrições e os seus subcomponentes.

Estrutura Organizacional do Círculo

Todos os Papéis, Círculos internos e Restrições de um dado Círculo. A Estrutura Organizacional de um Círculo não inclui a subestrutura dos seus Círculos internos.

Facilitador

Um Papel Essencial essencial que facilita as Reuniões de Círculo de acordo com os Meta-Acordos do O2.

Integração de Objeções

Um processo usado pelo Facilitador depois de coletar objeções válidas, onde ele conduz uma integração entre a Proposta original e as objeções existentes.

Lista de tensões

Uma lista de Tensões para processar dentro de uma Reunião de Círculo, geralmente usada nos modos sincronizar e adaptar.

Membro do Círculo

Alguém que desempenha pelo menos um Papel em um dado Círculo ou que desempenha os Papéis de Elo Externo ou Elo Interno em um dos Círculos internos.

Meta-Acordo

Um acordo sobre a formação de novos acordos.

Meta-Acordos do O2

Os Meta-Acordos básicos e iniciais de uma Organização Orgânica.

Métrica

Uma informação quantitativa reportada por um Papel no modo revisar.

Modo Adaptar

Um Modo de reunião usado para processar Tensões que modifiquem a Estrutura Organizacional do Círculo.

Modo Cuidar

Um Modo de reunião onde os participantes podem conversar, fazer pedidos e reconhecer necessidades individuais.

Modo Revisar

Um Modo de reunião onde os participantes revisam o seu trabalho para gerar transparência.

Modo Selecionar

Um Modo de reunião usado para realizar eleições dos 3 Papéis essenciais eleitos: Facilitador, Secretário e Elo Interno.

Modo Sincronizar

Um Modo de reunião onde os participantes processam Tensões que não envolvam mudanças na Estrutura Organizacional do Círculo.

Modos

Formas de operar dentro de uma Reunião de Círculo que possuem objetivos e um conjunto de acordos específicos. O O2 tem 5 Modos: Revisar, Sincronizar, Adaptar, Selecionar e Cuidar.

Objeção

Um motivo pelo qual uma Proposta de mudança na Estrutura Organizacional causaria mal e moveria o Círculo para trás.

Objeção Válida

Uma Objeção que passa por todos os critérios de objeções válidas: degradação, causalidade, baseada em dados e relacionada ao Papel.

Objetor

O Parceiro atualmente levantando a Objeção a uma Proposta de mudança estrutural.

Papéis Essenciais

Quatro Papéis automaticamente criados dentro de cada Círculo: Elo Externo, Elo Interno, Facilitador e Secretário.

Organização

Uma entidade criada para expressar um Propósito Evoluitvo e que possui uma fronteira clara com o mundo exterior.

Papéis Essenciais Eleitos

Papéis Essenciais que são eleitos, ao invés de serem atribuídos pelo mecanismo padrão (geralmente o Elo Externo). Os Papéis eleitos incluem o Elo Interno, o Facilitador e o Secretário.

Papel

Um Papel é a menor parte da Estrutura Organizacional, composto por um nome, um Propósito, zero ou mais Responsabilidades e zero ou mais Artefatos.

Parceiro

Pessoa que faz parte da Organização e que desempenha um ou mais Papéis.

Perguntas esclarecedoras

Perguntas que buscam entender uma ideia ao invés de influenciar quem está sendo questionado.

Projeto

Um resultado ou entregável que alguém desempenhando um Papel quer atingir e que requer duas ou mais [Ações](#acao.

Proponente

O Parceiro atualmente propondo alguma mudança na Estrutura Organizacional em uma Reunião de Círculo ou através de uma Proposta Assíncrona.

Propósito

Um elemento parte de um Papel ou Círculo, que define o seu objetivo inalcançável.

Propósito Evolutivo

O Propósito do Círculo geral da Organização, geralmente descrito como um objetivo inatingível que busca criar um impacto positivo no mundo.

Proposta

Uma ideia para resolver uma Tensão específica que será submetida ao Modo Adaptar da Reunião de Círculo.

Proposta Assíncrona

Proposta de mudança na Estrutura Organizacional submetidas fora das Reuniões de Círculo convencionais. É o Secretário que determina como isso é feito.

Reação

Opinião sobre uma Proposta ou situação específica.

Responsabilidade

Uma atividade contínua que outros podem esperar que um Papel ou Círculo vai executar.

Restrição

Limitações de autoridade que se aplicam a todos os Papéis em um determinado Círculo. As Restrições são compostas por um título e uma descrição.

Reunião de Círculo

Um espaço onde todos os membros do Círculo são convidados a participar e executar um ou mais dos 5 Modos.

Secretário

Um Papel Essencial que agenda as Reuniões de Círculo, registra as saídas e interpreta os Meta-Acordos e acordos.

Tensão

Uma lacuna entre a realidade atual e fatura sentida por um Parceiro da Organização.