Organização Orgânica
Mais sobre a O2
v3.0-pt
v3.0-pt
  • Introdução
  • Meta-Acordos da Organização Orgânica
    • Organização
    • Estrutura Organizacional
    • Direitos e Deveres
    • Reuniões de Círculo
    • Papéis Essenciais
  • Biblioteca de Padrões e Antipadrões
    • Padrões
      • Círculo de Parceiros
      • Descrição de Papéis
      • Eleições Integrativas
      • Fórum Light
      • Fórum Zegg
      • Perguntas Poderosas
      • Remuneração Baseada em Badges
      • Revisão Tática
      • Sessão de Feedback em Círculo
    • Antipadrões
      • Metas
      • Tudo é de Todos
  • Glossário
  • Licença
  • Atribuições de Licença
Powered by GitBook
On this page
  • Somente Membros podem processar tensões
  • Formato da Reunião
  • Lista de Tensões
  • Uma Tensão de cada vez
  • Restrições de Facilitação
  • Modo Revisar
  • Modo Sincronizar
  • Modo Adaptar
  • Proposta
  • Apresentação de Exemplos
  • Objeções
  • Objeções Válidas
  • Integração
  • Quebra dos Meta-Acordos
  • Propostas Assíncronas
  • Modo Selecionar
  • Selecionar imediatamente
  • Selecionar apenas em Reuniões de Círculo
  • Parceiros elegíveis
  • Desempate
  • Modo Cuidar

Was this helpful?

  1. Meta-Acordos da Organização Orgânica

Reuniões de Círculo

PreviousDireitos e DeveresNextPapéis Essenciais

Last updated 6 years ago

Was this helpful?

regularmente se encontram em um espaço chamado "Reunião de Círculo" para executar um ou mais dos 5 "Modos" especiais de reunião descritos na seção seguinte: , , , e . Reuniões de Círculo são agendadas pelo e facilitadas pelo , dois .

Somente Membros podem processar tensões

que não são não podem processar nas , a não ser que sejam convidadas por um para ajudar no processamento de uma específica.

Formato da Reunião

As devem começar com uma rodada de check-in, onde um por vez, cada participante compartilha como ele ou ela está chegando no encontro. O preenche o encontro com um ou mais dos 5 , de acordo com o tempo disponível e as necessidades do . O deve declarar o nome, objetivo e esclarecer as regras de cada antes de iniciá-lo. As terminam com uma rodada de encerramento, onde um por vez, cada participante compartilha uma reflexão final sobre o encontro.

Lista de Tensões

Os diferentes são utilizados para processar específicas sentidas pelos . Especialmente antes de e , o deve pedir para o construir uma "Lista de Tensões" a processar. Cada sentindo uma deve nomeá-la usando duas ou três palavras. O então registra o nome da , juntamente com o nome do .

Uma Tensão de cada vez

Depois que a lista de for construída, o deve focar em uma de cada vez. Isto significa que o não deve permitir que outros participantes tentem incluir suas perspectivas na sendo processada, a não ser que o participante que sentiu a originalmente acredite que aquela perspectiva seja útil.

Restrições de Facilitação

Durante a facilitação dos , o pode fazer escolhas de que padrões utilizar e como conduzir cada momento. No entanto, o deve sempre manter as suas escolhas alinhadas com o objetivo do e as necessidades do . Um pode também adotar uma ou mais que limitem como os são conduzidos. O deve respeitar estas limitações.

Modo Revisar

Modo Sincronizar

Modo Adaptar

Proposta

Apresentação de Exemplos

Objeções

Objeções Válidas

Integração

Quebra dos Meta-Acordos

Propostas Assíncronas

Modo Selecionar

Selecionar imediatamente

Selecionar apenas em Reuniões de Círculo

Parceiros elegíveis

Desempate

  • Aleatoriamente escolher um dos candidatos empatados.

Modo Cuidar

O "Modo Revisar" é um momento da cujo objetivo é dar transparência ao trabalho realizado pelo . Cabe ao decidir como especificamente o é conduzido, exceto se uma determinar o contrário.

Veja os Padrões para Revisar na .

O "Modo Sincronizar" é um momento da cujo objetivo é rapidamente processar que não exigem o atualizar a sua . Saídas típicas do Modo Sincronizar incluem ações, projetos, pedidos de ajuda e compartilhamento de informações. O deve simplesmente permitir que cada participante que trouxe uma engaje os outros nos seus e , até que um caminho para resolver a seja identificado. O deve registrar quaisquer pedidos aceitos pelos outros participantes em seus ou como Atos Heróicos.

Veja os Padrões para Sincronizar na .

O "Modo Adaptar" é um momento da cujo objetivo é processar em mudanças na do . As únicas saídas válidas e permitidas no são:

Adicionar, remover ou alterar do ;

Adicionar, remover ou alterar internos;

Adicionar, remover ou alterar do ;

Mover seus , ou internos para um interno;

Mover , ou de um interno para si;

Transformar os seus em internos, e vice-versa.

Durante o , o deve facilitar um processo que permita ao participante que trouxe a , o "Proponente", construir uma "Proposta" para resolvê-la. Esta Proposta deve conter somente as operações descritas como saídas válidas do .

O de uma mudança na deve ser capaz de apresentar exemplos de situações passadas ou presentes onde cada parte da construída resolveria ou reduziria a . Se o considerar que o não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos, o deve descartar a . No entanto, o não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis.

O deve permitir que cada participante tenha a oportunidade de levantar uma ou mais "Objeções" à apresentada. Uma Objeção é uma razão pela qual a causa mal e move o para trás. O pode fazer perguntas para ajudar o "Objetor" a entender se o que ele trouxe são "Objeções Válidas" ou não.

Uma a uma de mudança na é considerada válida caso o acredite que ela atenda a todos os 4 critérios a seguir:

Degradação. A é sobre algum mal que a poderia causar ao .

Relacionada ao Papéis. A afeta um dos do no .

Causalidade. Este mal é causado pela , ou seja, ele não existiria sem ela.

Baseada em dados. A é baseada em dados atuais ou experiências passadas, portanto não é uma antecipação de eventos futuros. No entanto, se o dano alegado é tão desastroso que o não seria capaz de se adaptar no futuro, então este critério pode ser desconsiderado.

Ao validar , o não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis. válidas devem ser integradas.

Se houver , o deve facilitar um processo para integrá-las à proposta, uma de cada vez. O objetivo da "Integração" é modificar a para que ela resolva a original, mas sem causar a levantada. Se a for alterada, o deve dar mais uma oportunidade para os participantes levantarem . Se uma estiver levando muito tempo para integrar, o pode descartar a inteiramente, a fim de passar para o próximo item da .

Qualquer participante pode levantar uma de "Quebra dos Meta-Acordos" se ele ou ela considerar que a viola uma das regras descritas nestes Meta-Acordos. O deve então pedir ao que interprete se isto é verdadeiro ou não. Esta especial não precisa ser validada com os critérios utilizados normalmente, mas deve ser integrada como as outras.

Alterações na do podem ser propostas fora da e são automaticamente aprovadas se todos os declararem que não têm qualquer . Se qualquer for levantada ou um participante declarar que gostaria de tratar a de forma convencional, a deve ser escalada para o de uma convencional.

Veja os Padrões para Adaptar na na .

O "Modo Selecionar" é um momento da cujo objetivo é escolher para desempenharem um ou mais dos 3 . O deverá conduzir o Modo Selecionar através de uma eleição democrática, onde a maioria dos votos determinará o eleito.

Veja os Padrões para Selecionar na na .

Qualquer pode pedir para o pular para o e realizar uma eleição para um ou mais dos . Se este for o caso, o deve fazer isso imediatamente.

O processo de eleição dos 3 deve ser feito apenas dentro de uma .

Todos e apenas os são elegíveis para os 3 , com a exceção do que desempenha o de , que não é elegível como ou do mesmo .

Em caso de empate na eleição de algum , o deverá escolher um dos seguintes critérios para desempatar:

O que nomeou a si mesmo, se apenas um dos candidatos empatados o fez;

O que já está desempenhando o , se apenas um dos candidatos empatados está;

O "Modo Cuidar" é um momento da cujo objetivo é estimular a presença e a conexão entre os participantes. Este não deve ser utilizado para fazer alterações na do ou engajar os nos seus e .

Veja os Padrões para Cuidar na .

Biblioteca de Padrões
Biblioteca de Padrões
Biblioteca de Padrões
Biblioteca de Padrões
Biblioteca de Padrões
Estrutura Organizacional
Objeção
Proposta
Objetor
Proposta
Estrutura Organizacional
Deveres
Reunião de Círculo
Estrutura Organizacional
Reunião de Círculo
Modo Adaptar
Estrutura Organizacional
Proponente
Proposta
Proponente
Proposta
Estrutura Organizacional
Reunião de Círculo
Objeção
Objeção
Proposta
Modo Adaptar
Reunião de Círculo
Deveres
Reunião de Círculo
Modo
Estrutura Organizacional
Revisar
Sincronizar
Adaptar
Selecionar
Cuidar
Papéis Essenciais
Reuniões de Círculo
Reuniões de Círculo
Modos
Modo
Reuniões de Círculo
Modos
Sincronizar
Adaptar
Modos
Modo
Modos
Reunião de Círculo
Modo Revisar
Modo Adaptar
Modo Adaptar
Proposta
Proposta
Objeção
Proposta
Objeção
Objetor
Objeção
Objeções
Objeções
Objeções
Proposta
Objeção
Proposta
Objeções
Proposta
Proposta
Lista de Tensões
Objeção
Proposta
Objeção
Reunião de Círculo
Modo Selecionar
Reunião de Círculo
Parceiro
Tensão
Facilitador
Tensão
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Tensão
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Secretário
Papéis Essenciais Eleitos
Papel Essencial Eleito
Facilitador
Parceiros
Tensões
Tensão
Tensões
Tensão
Tensão
Parceiro
Tensões
Tensão
Tensão
Tensão
Secretário
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Secretário
Secretário
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Tensões
Tensão
Tensão
Facilitador
Secretário
Tensões
Tensão
Parceiro
Papéis Essenciais Eleitos
Facilitador
Parceiro
Papéis Essenciais Eleitos
Elo Externo
Facilitador
Elo Interno
Parceiro
Parceiros
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Facilitador
Papéis Essenciais Eleitos
Facilitador
Membros do Círculo
Membros do Círculo
Membro do Círculo
Círculo
Membros do Círculo
Membro do Círculo
Círculo
Círculo
Restrições
Círculo
Restrição
Círculo
Papéis
Papéis
Círculo
Papéis
Círculo
Círculos
Restrições
Círculo
Papéis
Restrições
Círculos
Círculo
Papéis
Restrições
Círculos
Círculo
Papéis
Círculos
Círculo
Círculo
Papéis
Círculo
Círculo
Círculo
Membros do Círculo
Membros do Círculo
Membro do Círculo
Membros do Círculo
Papel
Círculo
Papel
Círculo
Papéis