2. Estrutura Organizacional
Last updated
Was this helpful?
Last updated
Was this helpful?
Os podem definir uma camada de acordos que estabelece expectativas e limitações de autoridade entre eles. Esta camada, chamada de "Estrutura Organizacional", é organizada em uma hierarquia de e formada por e . Cada governa a sua Estrutura Organizacional, que somente pode ser alterada no .
Os executam o trabalho em um ou mais "Papéis" explicitamente definidos na . Um Papel é definido por:
Um nome descritivo;
Um "Propósito", que é uma capacidade, potencial ou objetivo inalcançável que o Papel irá perseguir ou expressar;
Zero ou mais "Responsabilidades", que são atividades contínuas que outros podem esperar que o Papel irá executar;
Zero ou mais "Artefatos", que são ativos que o Papel pode exclusivamente controlar e regular em nome da .
A "Energização" diz respeito a quais dedicam seu tempo e energia à expressão do de quais . A Energização não é um componente da , embora esta possa determinar como e em que condições ela ocorre.
Ao perseguir o dos que energiza, você está sempre autorizado a tomar ação. Ainda assim você não deve impactar os definidos em que você não energiza ou que você não é , sem antes obter uma permissão explícita do responsável. Você também deve observar as definidas na e seguir as condições nelas estabelecidas.
Você também pode recusar um pedido caso não exista uma explícita correspondente na descrição do sendo solicitado. Ainda assim, você deve aceitar quaisquer solicitações que fizerem sentido para o de algum dos que você energiza.
Você pode a qualquer momento deixar de energizar em um ou mais , a não ser que você tenha de outra forma acordado com o ou outro processo de .
Um "Círculo" é um que possui a autoridade de se dividir em menores, contidos dentro dele mesmo. Quando um é transformado em um Círculo, os que o energizam tornam-se o daquele . são definidos exatamente como os , ou seja, através dos elementos nome, , e .
Um pode governar os seus próprios e , mas não pode alterar a sua própria definição, pois isto deve ser feito no externo que contém este .
Um não pode alterar os , e de um interno diretamente. No entanto, um pode realizar algumas operações no , como mover de si para os seus internos e vice-versa.
Quando um possui na sua definição, somente e dos internos podem impactar estes livremente.
Um pode especificar um de seus em um ou interno. Se isto for feito, aquele passa a ser exclusivo do ou interno, até que esta delegação seja desfeita.
são considerados "Membros" de um determinado quando atenderem pelo menos um dos critérios abaixo:
Energizam pelo menos um definido no ;
Energizam pelo menos um dos no ;
Energizam o de ou em pelo menos um dos internos ao .
"Restrições" são limitações de autoridade que aplicam-se a todos os de um . Restrições são compostas por um nome e uma descrição. A não ser que de outra forma especificado em sua descrição, o efeito de uma Restrição se aplica a todos os e internos ao onde ela é definida. Uma Restrição é parte de um , assim como um ou interno.
não podem estabelecer expectativas, porque este é o objetivo de uma . Ainda assim, uma pode exigir ação, mas apenas para em que a se aplica na condição específica que desencadeia ela.
Um pode estabelecer prioridades para orientar o trabalho dos seus . Enquanto , você deve priorizar o seu trabalho em alinhamento com estas diretrizes estabelecidas.