Meta-Acordos da Organização Orgânica
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Organização Orgânica (O2) é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus Meta-Acordos descritos neste documento, além de uma em constante evolução.
Um "Meta-Acordo" é um acordo para formação de novos acordos. Neste documento, estão descritos os iniciais da Organização Orgânica, cada um identificado por um título e uma descrição. Os possuem hiperligações uns com os outros para demonstrar sua interdependência.
Este documento não define como os são adotados, como podem ser modificados e qual é o da . Isto geralmente é estabelecido através de um contrato social, estatuto ou acordo entre um grupo de pessoas que criou a entidade organizacional.
A "Organização" é uma entidade criada para expressar um . Uma Organização possui ativos que controla e uma fronteira clara com o mundo exterior.
A possui um "Propósito Evolutivo", que corresponde ao potencial criativo mais profundo que pode expressar de forma sustentável no mundo. O Propósito Evolutivo é o do mais amplo da .
Os "Parceiros" são pessoas que dedicam seu tempo e energia para ajudar a a expressar o seu .
Enquanto trabalham para a , os podem identificar uma diferença entre a realidade atual e um potencial que percebem. Estas lacunas, que podem ser problemas ou oportunidades identificadas, são denominadas "Tensões Criativas", ou simplesmente "Tensões". As Tensões movimentam a em direção ao seu .
Um nome descritivo;
Um "Propósito", que é uma capacidade, potencial ou objetivo inalcançável que o Papel irá perseguir ou expressar;
Responsabilidades:
Artefatos:
Responsabilidades:
Responsabilidades:
Responsabilidades:
Artefatos:
4.5.3.1 Alterações nos Papéis Essenciais não propagam
Os podem definir uma camada de acordos que estabelece expectativas e limitações de autoridade entre eles. Esta camada, chamada de "Estrutura Organizacional", é organizada em uma hierarquia de e formada por e . Cada governa a sua Estrutura Organizacional, que somente pode ser alterada no .
Os executam o trabalho em um ou mais "Papéis" explicitamente definidos na . Um Papel é definido por:
Zero ou mais "Responsabilidades", que são atividades contínuas que outros podem esperar que o Papel irá executar;
Zero ou mais "Artefatos", que são ativos que o Papel pode exclusivamente controlar e regular em nome da .
A "Energização" diz respeito a quais dedicam seu tempo e energia à expressão do de quais . A Energização não é um componente da , embora esta possa determinar como e em que condições ela ocorre.
Ao perseguir o dos que energiza, você está sempre autorizado a tomar ação. Ainda assim você não deve impactar os definidos em que você não energiza ou que você não é , sem antes obter uma permissão explícita do responsável. Você também deve observar as definidas na e seguir as condições nelas estabelecidas.
Você também pode recusar um pedido caso não exista uma explícita correspondente na descrição do sendo solicitado. Ainda assim, você deve aceitar quaisquer solicitações que fizerem sentido para o de algum dos que você energiza.
Você pode a qualquer momento deixar de energizar em um ou mais , a não ser que você tenha de outra forma acordado com o ou outro processo de .
Um "Círculo" é um que possui a autoridade de se dividir em menores, contidos dentro dele mesmo. Quando um é transformado em um Círculo, os que o energizam tornam-se o daquele . são definidos exatamente como os , ou seja, através dos elementos nome, , e .
Um pode governar os seus próprios e , mas não pode alterar a sua própria definição, pois isto deve ser feito no externo que contém este .
Um não pode alterar os , e de um interno diretamente. No entanto, um pode realizar algumas operações no , como mover de si para os seus internos e vice-versa.
Quando um possui na sua definição, somente e dos internos podem impactar estes livremente.
Um pode especificar um de seus em um ou interno. Se isto for feito, aquele passa a ser exclusivo do ou interno, até que esta delegação seja desfeita.
são considerados "Membros" de um determinado quando atenderem pelo menos um dos critérios abaixo:
Energizam pelo menos um definido no ;
Energizam pelo menos um dos no ;
Energizam o de ou em pelo menos um dos internos ao .
"Restrições" são limitações de autoridade que aplicam-se a todos os de um . Restrições são compostas por um nome e uma descrição. A não ser que de outra forma especificado em sua descrição, o efeito de uma Restrição se aplica a todos os e internos ao onde ela é definida. Uma Restrição é parte de um , assim como um ou interno.
não podem estabelecer expectativas, porque este é o objetivo de uma . Ainda assim, uma pode exigir ação, mas apenas para em que a se aplica na condição específica que desencadeia ela.
Um pode estabelecer prioridades para orientar o trabalho dos seus . Enquanto , você deve priorizar o seu trabalho em alinhamento com estas diretrizes estabelecidas.
regularmente se encontram em um espaço chamado "Reunião de Círculo" para executar um ou mais dos 4 "Modos" especiais de reunião descritos na seção seguinte: , , e . Reuniões de Círculo são agendadas pelo e facilitadas pelo , dois .
que não são não podem processar nas . No entanto, podem ser convidadas por um para ajudar no processamento de uma específica. Neste caso, a tensão a ser processada ainda será considerada do e não do .
As devem começar com uma rodada de check-in, onde um por vez, cada participante compartilha como ele ou ela está chegando no encontro. O preenche o encontro com um ou mais dos 4 , de acordo com o tempo disponível e as necessidades do . O deve declarar o nome, objetivo e esclarecer as regras de cada antes de iniciá-lo. As terminam com uma rodada de encerramento, onde um por vez, cada participante compartilha uma reflexão final sobre o encontro.
Os diferentes são utilizados para processar específicas sentidas pelos . Especialmente antes de e , o deve pedir para o construir uma "Lista de Tensões" a processar. Cada sentindo uma deve nomeá-la usando duas ou três palavras. O então registra o nome da , juntamente com o nome do .
Depois que a lista de for construída, o deve focar em uma de cada vez. Isto significa que o não deve permitir que outros participantes tentem incluir suas perspectivas na sendo processada, a não ser que o participante que sentiu a originalmente acredite que aquela perspectiva seja útil.
Durante a facilitação dos , o pode fazer escolhas de que padrões utilizar e como conduzir cada momento. No entanto, o deve sempre manter as suas escolhas alinhadas com o objetivo do e as necessidades do . Um pode também adotar uma ou mais que limitem como os são conduzidos. O deve respeitar estas limitações.
Se algum pedir a de algum dos , o deve priorizar essa tratando-a antes de qualquer outra.
O "Modo Revisar" é um momento da cujo objetivo é dar transparência ao trabalho realizado pelo . Cabe ao decidir como especificamente o é conduzido, exceto se uma determinar o contrário.
Veja os Padrões para Revisar na
O "Modo Sincronizar" é um momento da cujo objetivo é rapidamente processar que não exigem o atualizar a sua . Saídas típicas do Modo Sincronizar incluem ações, projetos, pedidos de ajuda e compartilhamento de informações. O deve simplesmente permitir que cada participante que trouxe uma engaje os outros nos seus e nestes , até que um caminho para resolver a seja identificado. O deve registrar quaisquer pedidos aceitos pelos outros participantes em seus ou como Atos Heróicos.
Veja os Padrões para Sincronizar na
O "Modo Adaptar" é um momento da cujo objetivo é processar em mudanças na do . As únicas saídas válidas e permitidas no são:
Adicionar, remover ou alterar do ;
Adicionar, remover ou alterar internos;
Adicionar, remover ou alterar do ;
Mover seus , ou internos para um interno;
Mover , ou de um interno para si;
Transformar os seus em internos, e vice-versa.
Durante o , o deve facilitar um processo que permita ao participante que trouxe a , o "Proponente", construir uma "Proposta" para resolvê-la. Esta Proposta deve conter somente as operações descritas como saídas válidas do .
O de uma mudança na deve ser capaz de apresentar exemplos de situações passadas ou presentes onde cada parte da construída resolveria ou reduziria a . Se o considerar que o não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos, o deve descartar a . No entanto, o não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis.
O deve permitir que cada participante tenha a oportunidade de levantar uma ou mais "Objeções" à apresentada. Uma Objeção é uma razão pela qual a causa mal e move o para trás. O pode fazer perguntas para ajudar o "Objetor" a entender se o que ele trouxe são "Objeções Válidas" ou não.
Uma a uma de mudança na é considerada válida caso o acredite que ela atenda a todos os 4 critérios a seguir:
Degradação. A é sobre algum mal que a poderia causar ao .
Relacionada ao Papéis. A afeta um dos do no .
Causalidade. Este mal é causado pela , ou seja, ele não existiria sem ela.
Baseada em dados. A é baseada em dados atuais ou experiências passadas, portanto não é uma antecipação de eventos futuros. No entanto, se o dano alegado é tão desastroso que o não seria capaz de se adaptar no futuro, então este critério pode ser desconsiderado.
Ao validar , o não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis. válidas devem ser integradas.
Se houver , o deve facilitar um processo para integrá-las à proposta, uma de cada vez. O objetivo da "Integração" é modificar a para que ela resolva a original, mas sem causar a levantada. Se a for alterada, o deve dar mais uma oportunidade para os participantes levantarem .
Durante a , o também poderá descartar a inteiramente caso julgue que o não está fazendo um esforço genuíno em ajudar o a encontrar uma nova . Se uma estiver levando muito tempo para integrar, o pode descartar a inteiramente, a fim de passar para o próximo item da .
Qualquer participante pode levantar uma de "Quebra dos Meta-Acordos" se ele ou ela considerar que a viola uma das regras descritas nestes . O deve então pedir ao que interprete se isto é verdadeiro ou não. Esta especial não precisa ser validada com os critérios utilizados normalmente, mas deve ser integrada como as outras.
Alterações na do podem ser propostas fora da e são automaticamente aprovadas se todos os declararem que não têm qualquer . Se qualquer for levantada ou um participante declarar que gostaria de tratar a de forma convencional, a deve ser escalada para o de uma convencional.
Veja os Padrões para Adaptar na na
O "Modo Cuidar" é um momento da cujo objetivo é estimular a presença e a conexão entre os participantes. Este não deve ser utilizado para fazer alterações na do ou engajar os nos seus .
Veja os Padrões para Cuidar na
Quando solicitado por outro do qual você faz parte, você deve priorizar participar da em detrimento de trabalhar nos seus .
Cada contém "Papéis Essenciais", chamados de , , e .
O do "Elo Externo" possui a seguinte definição inicial:
Propósito: O do
Estruturar o para expressar o seu e atender as definidas pelo externo
Convidar para energizarem definidos no
Oferecer feedback para melhorar a adequação entre e , desenergizando quando necessário
Estabelecer prioridades para o
Energização de definidos no
O Elo Externo detém todas as e não delegados do .
O é escolhido pelo externo, por qualquer processo de no externo. O do mais amplo deve ser determinado pelo mesmo processo que adotou estes .
O do "Elo Interno" possui a seguinte definição inicial:
Propósito: O do
Buscar compreender trazidas pelos e processá-las quando apropriado no externo
Fornecer visibilidade sobre a saúde do para o externo
O do "Facilitador" possui a seguinte definição inicial:
Propósito: saudáveis e alinhadas com os Meta-Acordos
Facilitar as
O do "Secretário" possui a seguinte definição inicial:
Propósito: e do claros
Agendar regulares
Registar os pedidos e propostas feitos nas
Interpretar os e a mediante solicitações
Registros da do
Os de , e são considerados "Papéis Essenciais Eleitos" e são energizados através de um processo de eleição.
Todos e apenas os são elegíveis para energizar os . Ainda assim, o que energiza o de não pode energizar o de ou no mesmo .
Qualquer pode solicitar "Eleições" para os . O processo de Eleição é feito inicialmente por maioria simples para escolher uma pessoa que será nomeada e em seguida faz-se o uso de consentimento para efetivar a nomeação. A pode definir em detalhes como e em que condições este processo deve ser facilitado.
Os de cada podem ser alterados, desde que as restrições abaixo sejam respeitadas:
O nome e o dos não pode ser alterado;
Novas e não podem ser acrescidas ao do ;
As e iniciais do Papel podem ser modificadas ou removidas completamente, desde que sejam delegadas a outro ou processo no ;
As e iniciais dos de , e não podem ser removidas ou modificadas;
Os não podem ser removidos.
As alterações realizadas nos de um aplicam-se apenas ao onde a modificação ocorreu, ou seja, não propagam para os internos.
O é responsável por convidar para energizarem os definidos no , com exceção dos . O pode convidar qualquer , a não ser que uma diga o contrário. Uma também pode modificar inteiramente este processo, inclusive removendo a e o correspondente do .
O processo de também pode definir um "Foco" para o que energiza um . Este Foco é uma área de atuação em que o , e do se aplicam somente.
Enquanto , você é responsável por tratar as que percebe, tomando ações ou engajando outros nestes . É também esperado que você peça ajuda quando desconhecer quais caminhos tomar. Essa responsabilidade não pode ser transferida a terceiros ou a um grupo.
Enquanto , é esperado que você compartilhe quando solicitado por outros todas as informações relevantes sobre o trabalho que você realiza para a , incluindo os seus projetos, ações identificadas, critérios de priorização e métricas relevantes. Quando solicitado, também é esperado que você forneça estimativas e projeções sobre possíveis datas de conclusão de seus trabalhos, mesmo que essas projeções não devam ser consideradas prazos ou compromissos.
Você pode temporariamente ignorar estes se isto for útil e necessário para expressar o da . Iniciativas ou pedidos que possuem essa qualidade são chamados de "Atos Heroicos". Você deve sempre buscar reparar quaisquer danos causados após um Ato Heroico, propondo mudanças na ou até nestes se necessário.