# Meta-Acordos da Organização Orgânica ## Meta-Acordos da Organização Orgânica Organização Orgânica (O2) é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus Meta-Acordos descritos neste documento, além de uma [Biblioteca de Padrões](/v3.3-pt/biblioteca.md) em constante evolução. Um "Meta-Acordo" é um acordo para formação de novos acordos. Neste documento, estão descritos os [Meta-Acordos](#meta-acordos) iniciais da Organização Orgânica, cada um identificado por um título e uma descrição. Os [Meta-Acordos](#meta-acordos) possuem hiperligações uns com os outros para demonstrar sua interdependência. ### Adoção Este documento não define como os [Meta-Acordos](#meta-acordos) são adotados, como podem ser modificados e qual é o [Propósito Evolutivo](#1-1-proposito-evolutivo) da [Organização](#1-organizacao). Isto geralmente é estabelecido através de um contrato social, estatuto ou acordo entre um grupo de pessoas que criou a entidade organizacional. ## 1. Organização A "Organização" é uma entidade criada para expressar um [Propósito Evolutivo](#1-1-proposito-evolutivo). Uma Organização possui ativos que controla e uma fronteira clara com o mundo exterior. ### 1.1 Propósito Evolutivo A [Organização](#1-organizacao) possui um "Propósito Evolutivo", que corresponde ao *potencial criativo mais profundo que pode expressar de forma sustentável no mundo*. O Propósito Evolutivo é o [Propósito](#2-1-papeis) do [Círculo](#2-2-circulos) mais amplo da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional). ### 1.2 Parceiros Os "Parceiros" são pessoas que dedicam seu tempo e energia para ajudar a [Organização](#1-organizacao) a expressar o seu [Propósito Evolutivo](#1-1-proposito-evolutivo). ### 1.3 Tensões Criativas Enquanto trabalham para a [Organização](#1-organizacao), os [Parceiros](#1-2-parceiros) podem identificar uma diferença entre a realidade atual e um potencial que percebem. Estas lacunas, que podem ser problemas ou oportunidades identificadas, são denominadas "Tensões Criativas", ou simplesmente "Tensões". As Tensões movimentam a [Organização](#1-organizacao) em direção ao seu [Propósito Evolutivo](#1-1-proposito-evolutivo). ## 2. Estrutura Organizacional Os [Parceiros](#1-2-parceiros) podem definir uma camada de acordos que estabelece expectativas e limitações de autoridade entre eles. Esta camada, chamada de "Estrutura Organizacional", é organizada em uma hierarquia de [Círculos](#2-2-circulos) e formada por [Papéis](#2-1-papeis) e [Restrições](#2-5-restricoes). Cada [Círculo](#2-2-circulos) governa a sua Estrutura Organizacional, que somente pode ser alterada no [Modo Adaptar](#3-6-modo-adaptar). ### 2.1 Papéis Os [Parceiros](#1-2-parceiros) executam o trabalho em um ou mais "Papéis" explicitamente definidos na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional). Um Papel é definido por: * Um nome descritivo; * Um "Propósito", que é uma capacidade, potencial ou objetivo inalcançável que o Papel irá perseguir ou expressar; * Zero ou mais "Responsabilidades", que são atividades contínuas que outros [Parceiros](#1-2-parceiros) podem esperar que o Papel irá executar; * Zero ou mais "Artefatos", que são ativos que o Papel pode exclusivamente controlar e regular em nome da [Organização](#1-organizacao). #### 2.1.1 Energização A "Energização" diz respeito a quais [Parceiros](#1-2-parceiros) dedicam seu tempo e energia à expressão do [Propósito](#2-1-papeis) de quais [Papéis](#2-1-papeis). A Energização não é um componente da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), embora esta possa determinar como e em que condições ela ocorre. #### 2.1.2 Autoridade do Papel Ao perseguir o [Propósito](#2-1-papeis) dos [Papéis](#2-1-papeis) que energiza, você está sempre autorizado a tomar ação. Ainda assim você não deve impactar os [Artefatos](#2-1-papeis) definidos em [Papéis](#2-1-papeis) que você não energiza ou [Artefatos de Círculos](#2-3-artefatos-do-circulo) que você não é [Membro](#2-4-membros-do-circulo), sem antes obter uma permissão explícita do [Parceiro](#1-2-parceiros) responsável. Você também deve observar as [Restrições](#2-5-restricoes) definidas na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) e seguir as condições nelas estabelecidas. Você também pode recusar um pedido caso interprete que ele não faz parte do escopo dos [Papéis](#2-1-papeis) que você energiza, isto é, não há uma [Responsabilidade](#2-1-papeis) explícita correspondente e não está incluso no [Propósito](#2-1-papeis). #### 2.1.3 Deixando Papéis Você pode a qualquer momento deixar de energizar [Papéis](#2-1-papeis) em um ou mais [Círculos](#2-2-circulos), a não ser que você tenha de outra forma acordado com o [Elo Externo](#4-1-elo-externo) ou outro processo de [Energização](#5-energizacao-de-papeis-definidos). ### 2.2 Círculos Um "Círculo" é um [Papel](#2-1-papeis) que possui a autoridade de se dividir em [Papéis](#2-1-papeis) menores, contidos dentro dele mesmo. Quando um [Papel](#2-1-papeis) é transformado em um Círculo, os [Parceiros](#1-2-parceiros) que o energizam tornam-se o [Elo Externo](#4-1-elo-externo) daquele [Círculo](#2-2-circulos). [Círculos](#2-2-circulos) são definidos exatamente como os [Papéis](#2-1-papeis), ou seja, através dos elementos nome, [Propósito](#2-1-papeis), [Responsabilidades](#2-1-papeis) e [Artefatos](#2-1-papeis). #### 2.2.1 Círculos não alteram sua definição Um [Círculo](#2-2-circulos) pode governar os seus próprios [Papéis](#2-1-papeis) e [Restrições](#2-5-restricoes), mas não pode alterar a sua própria definição, pois isto deve ser feito no [Círculo](#2-2-circulos) externo que contém este [Círculo](#2-2-circulos). #### 2.2.2 Círculos não estruturam seus Círculos internos Um [Círculo](#2-2-circulos) não pode alterar os [Papéis](#2-1-papeis), [Círculos](#2-2-circulos) e [Restrições](#2-5-restricoes) de um [Círculo](#2-2-circulos) interno diretamente. No entanto, um [Círculo](#2-2-circulos) pode realizar algumas operações no [Modo Adaptar](#3-6-modo-adaptar), como mover [Papéis](#2-1-papeis) de si para os seus [Círculos](#2-2-circulos) internos e vice-versa. ### 2.3 Artefatos do Círculo Quando um [Círculo](#2-2-circulos) possui [Artefatos](#2-1-papeis) na sua definição, somente [Membros do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) e dos [Círculos](#2-2-circulos) internos podem impactar estes [Artefatos](#2-1-papeis) livremente. #### 2.3.1 Círculos podem delegar Artefatos Um [Círculo](#2-2-circulos) pode especificar um de seus [Artefatos](#2-1-papeis) em um [Papel](#2-1-papeis) ou [Círculo](#2-2-circulos) interno. Se isto for feito, aquele [Artefato](#2-1-papeis) passa a ser exclusivo do [Papel](#2-1-papeis) ou [Círculo](#2-2-circulos) interno, até que esta delegação seja desfeita. ### 2.4 Membros do Círculo [Parceiros](#1-2-parceiros) são considerados "Membros" de um determinado [Círculo](#2-2-circulos) quando atenderem pelo menos um dos critérios abaixo: * Energizam pelo menos um [Papel](#2-1-papeis) definido no [Círculo](#2-2-circulos); * Energizam pelo menos um dos [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) no [Círculo](#2-2-circulos); * Energizam o [Papel](#2-1-papeis) de [Elo Externo](#4-1-elo-externo) ou [Elo Interno](#4-2-elo-interno) em pelo menos um dos [Círculos](#2-2-circulos) internos ao [Círculo](#2-2-circulos). ### 2.5 Restrições A restrição é um acordo, próprio dos [Círculos](#2-2-circulos), que limita a maneira como um processo interno deve acontecer ou como um artefato daquele [Círculo](#2-2-circulos) deve ser utilizado. A restrição é composta de um título e uma descrição, e normalmente seu efeito se aplica a todos os papéis naquele [Círculo](#2-2-circulos) e dos [Círculos](#2-2-circulos) internos, a menos que sua descrição defina um conjunto específico de [Papéis](#2-1-papeis). #### 2.5.1 Restrições não estabelecem expectativas [Restrições](#2-5-restricoes) não podem estabelecer expectativas, porque este é o objetivo de uma [Responsabilidade](#2-1-papeis). Ainda assim, uma [Restrição](#2-5-restricoes) pode exigir ação, mas apenas para [Parceiros](#1-2-parceiros) em que a [Restrição](#2-5-restricoes) se aplica na condição específica que desencadeia ela. ### 2.6 Prioridades do Círculo Um [Círculo](#2-2-circulos) pode estabelecer prioridades para orientar o trabalho dos seus [Membros](#2-4-membros-do-circulo). Enquanto [Membro do Círculo](#2-4-membros-do-circulo), você deve priorizar o seu trabalho em alinhamento com estas diretrizes estabelecidas. ## 3. Reuniões de Círculo [Membros do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) regularmente se encontram em um espaço chamado "Reunião de Círculo" para executar um ou mais dos 4 "Modos" especiais de reunião descritos na seção seguinte: [Revisar](#3-4-modo-revisar), [Sincronizar](#3-5-modo-sincronizar), [Adaptar](#3-6-modo-adaptar) e [Cuidar](#3-7-modo-cuidar). Reuniões de Círculo são agendadas pelo [Secretário](#4-4-secretario) e facilitadas pelo [Facilitador](#4-3-facilitador), dois [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais). ### 3.1 Somente Membros podem processar tensões [Parceiros](#1-2-parceiros) que não são [Membros do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) não podem processar [Tensões](#1-3-tensoes-criativas) nas [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-de-circulo). No entanto, [Parceiros](#1-2-parceiros) podem ser convidadas por um [Membro do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) para ajudar no processamento de uma [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) específica. Neste caso, a tensão a ser processada ainda será considerada do [Membro do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) e não do [Parceiros](#1-2-parceiros). ### 3.2 Formato da Reunião As [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) devem começar com uma rodada de check-in, onde um por vez, cada participante compartilha como ele ou ela está chegando no encontro. O [Facilitador](#4-3-facilitador) preenche o encontro com um ou mais dos 4 [Modos](#3-reunioes-de-circulo), de acordo com o tempo disponível e as necessidades do [Círculo](#2-2-circulos). O [Facilitador](#4-3-facilitador) deve declarar o nome, objetivo e esclarecer as regras de cada [Modo](#3-reunioes-de-circulo) antes de iniciá-lo. As [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) terminam com uma rodada de encerramento, onde um por vez, cada participante compartilha uma reflexão final sobre o encontro. #### 3.2.1 Lista de Tensões Os diferentes [Modos](#3-reunioes-de-circulo) são utilizados para processar [Tensões](#1-3-tensoes-criativas) específicas sentidas pelos [Membros do Círculo](#2-4-membros-do-circulo). Especialmente antes de [Sincronizar](#3-5-modo-sincronizar) e [Adaptar](#3-6-modo-adaptar), o [Facilitador](#4-3-facilitador) deve pedir para o [Secretário](#4-4-secretario) construir uma "Lista de Tensões" a processar. Cada [Membro do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) sentindo uma [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) deve nomeá-la usando duas ou três palavras. O [Secretário](#4-4-secretario) então registra o nome da [Tensão](#1-3-tensoes-criativas), juntamente com o nome do [Parceiro](#1-2-parceiros). #### 3.2.2 Uma Tensão de cada vez Depois que a lista de [Tensões](#1-3-tensoes-criativas) for construída, o [Facilitador](#4-3-facilitador) deve focar em uma [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) de cada vez. Isto significa que o [Facilitador](#4-3-facilitador) não deve permitir que outros participantes tentem incluir suas perspectivas na [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) sendo processada, a não ser que o participante que sentiu a [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) originalmente acredite que aquela perspectiva seja útil. ### 3.3 Restrições de Facilitação Durante a facilitação dos [Modos](#3-reunioes-de-circulo), o [Facilitador](#4-3-facilitador) pode fazer escolhas de que padrões utilizar e como conduzir cada momento. No entanto, o [Facilitador](#4-3-facilitador) deve sempre manter as suas escolhas alinhadas com o objetivo do [Modo](#3-reunioes-de-circulo) e as necessidades do [Círculo](#2-2-circulos). Um [Círculo](#2-2-circulos) pode também adotar uma ou mais [Restrições](#2-5-restricoes) que limitem como os [Modos](#3-reunioes-de-circulo) são conduzidos. O [Facilitador](#4-3-facilitador) deve respeitar estas limitações. #### 3.3.1 Eleições são prioritárias Se algum [Membro do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) pedir a [Eleição](#4-5-2-eleicoes) de algum dos [Papéis Essenciais Eleitos](#4-5-papeis-essenciais-eleitos), o [Facilitador](#4-3-facilitador) deve priorizar essa [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) tratando-a antes de qualquer outra. #### 3.3.2 Ausência do Facilitador ou do Secretário Eleito Na ausência dos [Parceiros](#1-2-parceiros) eleitos para os papéis de [Facilitador](#4-3-facilitador) ou de [Secretário](#4-4-secretario) em uma reunião, qualquer [Parceiros](#1-2-parceiros) que seja membro do [Círculo](#2-2-circulos) poderá assumir esses [Papéis](#2-1-papeis) voluntariamente, integrando [Objeções](#3-6-3-objecoes) se houver, respeitando as limitações existentes ao papel [Elo Externo](#4-5-1-parceiros-elegiveis). ### 3.4 Modo Revisar O "Modo Revisar" é um momento da [Reunião de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) cujo objetivo é *dar transparência ao trabalho realizado pelo* [*Círculo*](#2-2-circulos). Cabe ao [Facilitador](#4-3-facilitador) decidir como especificamente o [Modo Revisar](#3-4-modo-revisar) é conduzido, exceto se uma [Restrição](#2-5-restricoes) determinar o contrário. > Veja os **Padrões para Revisar** na [Biblioteca de Padrões](/v3.3-pt/biblioteca.md) ### 3.5 Modo Sincronizar O "Modo Sincronizar" é um momento da [Reunião de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) cujo objetivo é *rapidamente processar* [*Tensões*](#1-3-tensoes-criativas) *que não exigem o* [*Círculo*](#2-2-circulos) *atualizar a sua* [*Estrutura Organizacional*](#2-estrutura-organizacional). Saídas típicas do *Modo Sincronizar* incluem ações, projetos, pedidos de ajuda e compartilhamento de informações. O [Facilitador](#4-3-facilitador) deve simplesmente permitir que cada participante que trouxe uma [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) engaje os outros nos seus [Papéis](#2-1-papeis) e nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos), até que um caminho para resolver a [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) seja identificado. O [Secretário](#4-4-secretario) deve registrar quaisquer pedidos aceitos pelos outros participantes em seus [Papéis](#2-1-papeis) ou como Atos Heróicos. > Veja os **Padrões para Sincronizar** na [Biblioteca de Padrões](/v3.3-pt/biblioteca.md) ### 3.6 Modo Adaptar O "Modo Adaptar" é um momento da [Reunião de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) cujo objetivo é *processar* [*Tensões*](#1-3-tensoes-criativas) *em mudanças na* [*Estrutura Organizacional*](#2-estrutura-organizacional) *do* [*Círculo*](#2-2-circulos). As únicas saídas válidas e permitidas no [Modo Adaptar](#3-6-modo-adaptar) são: * Adicionar, remover ou alterar [Papéis](#2-1-papeis) do [Círculo](#2-2-circulos); * Adicionar, remover ou alterar [Círculos](#2-2-circulos) internos; * Adicionar, remover ou alterar [Restrições](#2-5-restricoes) do [Círculo](#2-2-circulos); * Mover seus [Papéis](#2-1-papeis), [Restrições](#2-5-restricoes) ou [Círculos](#2-2-circulos) internos para um [Círculo](#2-2-circulos) interno; * Mover [Papéis](#2-1-papeis), [Restrições](#2-5-restricoes) ou [Círculos](#2-2-circulos) de um [Círculo](#2-2-circulos) interno para si; * Transformar os seus [Papéis](#2-1-papeis) em [Círculos](#2-2-circulos) internos, e vice-versa. #### 3.6.1 Proposta Durante o [Modo Adaptar](#3-6-modo-adaptar), o [Facilitador](#4-3-facilitador) deve facilitar um processo que permita ao participante que trouxe a [Tensão](#1-3-tensoes-criativas), o "Proponente", construir uma "Proposta" para resolvê-la. Esta Proposta deve conter somente as operações descritas como saídas válidas do [Modo Adaptar](#3-6-modo-adaptar). #### 3.6.2 Apresentação de Exemplos O [Proponente](#3-6-1-proposta) de uma mudança na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) deve ser capaz de apresentar exemplos de situações passadas ou presentes onde cada parte da [Proposta](#3-6-1-proposta) construída resolveria ou reduziria a [Tensão](#1-3-tensoes-criativas). Se o [Facilitador](#4-3-facilitador) considerar que o [Proponente](#3-6-1-proposta) não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos, o [Facilitador](#4-3-facilitador) deve descartar a [Proposta](#3-6-1-proposta). No entanto, o [Facilitador](#4-3-facilitador) não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis. #### 3.6.3 Objeções O [Facilitador](#4-3-facilitador) deve permitir que cada participante tenha a oportunidade de levantar uma ou mais "Objeções" à [Proposta](#3-6-1-proposta) apresentada. Uma Objeção é uma razão pela qual a [Proposta](#3-6-1-proposta) causa mal e move o [Círculo](#2-2-circulos) para trás. O [Facilitador](#4-3-facilitador) pode fazer perguntas para ajudar o "Objetor" a entender se o que ele trouxe são "Objeções Válidas" ou não. #### 3.6.4 Objeções Válidas Uma [Objeção](#3-6-3-objecoes) a uma [Proposta](#3-6-1-proposta) de mudança na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) é considerada válida caso o [Objetor](#3-6-3-objecoes) acredite que ela atenda a todos os 4 critérios a seguir: 1. **Degradação**. A [Objeção](#3-6-3-objecoes) é sobre algum mal que a [Proposta](#3-6-1-proposta) poderia causar ao [Círculo](#2-2-circulos). 2. **Relacionada ao Papéis**. A [Objeção](#3-6-3-objecoes) afeta um dos [Papéis](#2-1-papeis) do [Objetor](#3-6-3-objecoes) no [Círculo](#2-2-circulos). 3. **Causalidade**. Este mal é causado pela [Proposta](#3-6-1-proposta), ou seja, ele não existiria sem ela. 4. **Baseada em dados**. A [Objeção](#3-6-3-objecoes) é baseada em dados atuais ou experiências passadas, portanto não é uma antecipação de eventos futuros. No entanto, se o dano alegado é tão desastroso que o [Círculo](#2-2-circulos) não seria capaz de se adaptar no futuro, então este critério pode ser desconsiderado. Ao validar [Objeções](#3-6-3-objecoes), o [Facilitador](#4-3-facilitador) não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis. [Objeções](#3-6-3-objecoes) válidas devem ser integradas. #### 3.6.5 Integração Se houver [Objeções](#3-6-3-objecoes), o [Facilitador](#4-3-facilitador) deve facilitar um processo para integrá-las à proposta, uma de cada vez. O objetivo da "Integração" é modificar a [Proposta](#3-6-1-proposta) para que ela resolva a [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) original, mas sem causar a [Objeção](#3-6-3-objecoes) levantada. Se a [Proposta](#3-6-1-proposta) for alterada, o [Facilitador](#4-3-facilitador) deve dar mais uma oportunidade para os participantes levantarem [Objeções](#3-6-3-objecoes). Durante a [Integração](#3-6-5-integracao), o [Facilitador](#4-3-facilitador) também poderá descartar a [Objeção](#3-6-3-objecoes) inteiramente caso julgue que o [Objetor](#3-6-3-objecoes) não está fazendo um esforço genuíno em ajudar o [Proponente](#3-6-1-proposta) a encontrar uma nova [Proposta](#3-6-1-proposta). Se uma [Proposta](#3-6-1-proposta) estiver levando muito tempo para integrar, o [Facilitador](#4-3-facilitador) pode descartar a [Proposta](#3-6-1-proposta) inteiramente, a fim de passar para o próximo item da [Lista de Tensões](#3-2-1-lista-de-tensoes). #### 3.6.6 Quebra dos Meta-Acordos Qualquer participante pode levantar uma [Objeção](#3-6-3-objecoes) de "Quebra dos Meta-Acordos" se ele ou ela considerar que a [Proposta](#3-6-1-proposta) viola uma das regras descritas nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos). O [Facilitador](#4-3-facilitador) deve então pedir ao [Secretário](#4-4-secretario) que interprete se isto é verdadeiro ou não. Esta [Objeção](#3-6-3-objecoes) especial não precisa ser validada com os critérios utilizados normalmente, mas deve ser integrada como as outras. #### 3.6.7 Propostas Assíncronas Alterações na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2-2-circulos) podem ser propostas fora da [Reunião de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) e são automaticamente aprovadas se todos os [Membros do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) declararem que não têm qualquer [Objeção](#3-6-3-objecoes). Se qualquer [Objeção](#3-6-3-objecoes) for levantada ou um participante declarar que gostaria de tratar a [Tensão](#1-3-tensoes-criativas) de forma convencional, a [Proposta](#3-6-1-proposta) deve ser escalada para o [Modo Adaptar](#3-6-modo-adaptar) de uma [Reunião de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) convencional. > Veja os **Padrões para Adaptar** na na [Biblioteca de Padrões](/v3.3-pt/biblioteca.md) ### 3.7 Modo Cuidar O "Modo Cuidar" é um momento da [Reunião de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) cujo objetivo é *estimular a presença e a conexão entre os participantes*. Este [Modo](#3-reunioes-de-circulo) não deve ser utilizado para fazer alterações na [Estrutura Organizacional](#3-7-modo-cuidar) do [Círculo](#2-2-circulos) ou engajar os [Parceiros](#1-2-parceiros) nos seus [Papéis](#2-1-papeis). > Veja os **Padrões para Cuidar** na [Biblioteca de Padrões](/v3.3-pt/biblioteca.md) ### 3.8 Priorize a Reunião Quando solicitado por outro [Membro de um Círculo](#2-4-membros-do-circulo) do qual você faz parte, você deve priorizar participar da [Reunião de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) em detrimento de trabalhar nos seus [Papéis](#2-1-papeis). ## 4. Papéis Essenciais Cada [Círculo](#2-2-circulos) contém "Papéis Essenciais", chamados de [Elo Externo](#4-1-elo-externo), [Elo Interno](#4-2-elo-interno), [Facilitador](#4-3-facilitador) e [Secretário](#4-4-secretario). ### 4.1 Elo Externo O [Papel](#2-1-papeis) do "Elo Externo" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: *O* [*Propósito*](#2-1-papeis) *do* [*Círculo*](#2-2-circulos) **Responsabilidades**: * Estruturar o [Círculo](#2-2-circulos) para expressar o seu [Propósito](#2-1-papeis) e atender as [Responsabilidades](#2-1-papeis) definidas pelo [Círculo](#2-2-circulos) externo * Convidar [Parceiros](#1-2-parceiros) para energizarem [Papéis](#2-1-papeis) definidos no [Círculo](#2-2-circulos) * Oferecer feedback para melhorar a adequação entre [Parceiro](#1-2-parceiros) e [Papel](#2-1-papeis), desenergizando quando necessário * Estabelecer prioridades para o [Círculo](#2-2-circulos) **Artefatos**: * Energização de [Papéis](#2-1-papeis) definidos no [Círculo](#2-2-circulos) O Elo Externo detém todas as [Responsabilidades](#2-1-papeis) e [Artefatos](#2-1-papeis) não delegados do [Círculo](#2-2-circulos). #### 4.1.1 Energização do Elo Externo O [Elo Externo](#4-1-elo-externo) é escolhido pelo [Círculo](#2-2-circulos) externo, por qualquer processo de [Energização de Papéis Definidos](#5-energizacao-de-papeis-definidos) no [Círculo](#2-2-circulos) externo. O [Elo Externo](#4-1-elo-externo) do [Círculo](#2-2-circulos) mais amplo deve ser determinado pelo mesmo processo que adotou estes [Meta-Acordos](#meta-acordos). ### 4.2 Elo Interno O [Papel](#2-1-papeis) do "Elo Interno" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: *O* [*Propósito*](#2-1-papeis) *do* [*Círculo*](#2-2-circulos) **Responsabilidades**: * Buscar compreender [Tensões](#1-3-tensoes-criativas) trazidas pelos [Membros do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) e processá-las quando apropriado no [Círculo](#2-2-circulos) externo * Fornecer visibilidade sobre a saúde do [Círculo](#2-2-circulos) para o [Círculo](#2-2-circulos) externo ### 4.3 Facilitador O [Papel](#2-1-papeis) do "Facilitador" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: [*Reuniões de Círculo*](#3-reunioes-de-circulo) *saudáveis e alinhadas com os Meta-Acordos* **Responsabilidades**: * Facilitar as [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) ### 4.4 Secretário O [Papel](#2-1-papeis) do "Secretário" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: [*Meta-Acordos*](/v3.3-pt/readme.md) *e* [*Estrutura Organizacional*](#2-estrutura-organizacional) *do* [*Círculo*](#2-2-circulos) *claros* **Responsabilidades**: * Agendar [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-de-circulo) regulares * Registrar tensões, propostas, objeções e saídas durante as [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-de-circulo), quando solicitado * Interpretar os [Meta-Acordos](#meta-acordos) e a [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) mediante solicitações **Artefatos**: * Registros da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2-2-circulos) * Interpretação final dos [Meta-Acordos](#meta-acordos) e da [Estrutura](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2-2-circulos) quando houver conflito ### 4.5 Papéis Essenciais Eleitos Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de [Facilitador](#4-3-facilitador), [Secretário](#4-4-secretario) e [Elo Interno](#4-2-elo-interno) são considerados "Papéis Essenciais Eleitos" e são energizados através de um processo de eleição. #### 4.5.1 Parceiros Elegíveis Todos e apenas os [Membros do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) são elegíveis para energizar os [Papéis Essenciais Eleitos](#4-5-papeis-essenciais-eleitos). Ainda assim, o [Parceiro](#1-2-parceiros) que energiza o [Papel](#2-1-papeis) de [Elo Externo](#4-1-elo-externo) não pode energizar o [Papel](#2-1-papeis) de [Facilitador](#4-3-facilitador) ou [Elo Interno](#4-4-elo-interno) no mesmo [Círculo](#2-2-circulos). #### 4.5.2 Eleições Qualquer [Membro do Círculo](#2-4-membros-do-circulo) pode solicitar "Eleições" para os [Papéis Essenciais Eleitos](#4-5-papeis-essenciais-eleitos). O processo de Eleição é feito inicialmente por maioria simples para escolher uma pessoa que será nomeada e em seguida faz-se o uso de consentimento para efetivar a nomeação. A [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) pode definir em detalhes como e em que condições este processo deve ser facilitado. #### 4.5.3 Alterações nos Papéis Essenciais Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de cada [Círculo](#2-2-circulos) podem ser alterados, desde que as restrições abaixo sejam respeitadas: * O nome e o [Propósito](#2-1-papeis) dos [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) não pode ser alterado; * Novas [Responsabilidades](#2-1-papeis) e [Artefatos](#2-1-papeis) não podem ser acrescidas ao [Papel](#2-1-papeis) do [Elo Externo](#4-1-elo-externo); * As [Responsabilidades](#2-1-papeis) e [Artefatos](#2-1-papeis) iniciais do Papel [Elo Externo](#4-1-elo-externo) podem ser modificadas ou removidas completamente, desde que sejam delegadas a outro [Papel](#2-1-papeis) ou processo no [Círculo](#2-2-circulos); * As [Responsabilidades](#2-1-papeis) e [Artefatos](#2-1-papeis) iniciais dos [Papéis](#2-1-papeis) de [Facilitador](#4-3-facilitador), [Secretário](#4-4-secretario) e [Elo Interno](#4-2-elo-interno) não podem ser removidas ou modificadas; * Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) não podem ser removidos. **4.5.3.1 Alterações nos Papéis Essenciais não propagam** As alterações realizadas nos [Papeis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de um [Círculo](#2-2-circulos) aplicam-se apenas ao [Círculo](#2-2-circulos) onde a modificação ocorreu, ou seja, não propagam para os [Círculos](#2-2-circulos) internos. ## 5. Energização de Papéis Definidos O [Elo Externo](#4-1-elo-externo) é responsável por convidar [Parceiros](#1-2-parceiros) para energizarem os [Papéis](#2-1-papeis) definidos no [Círculo](#2-2-circulos), com exceção dos [Papéis Essenciais Eleitos](#4-5-papeis-essenciais-eleitos). O [Elo Externo](#4-1-elo-externo) pode convidar qualquer [Parceiro](#1-2-parceiros), a não ser que uma [Restrição](#2-5-restricoes) diga o contrário. Uma [Restrição](#2-5-restricoes) também pode modificar inteiramente este processo, inclusive removendo a [Responsabilidade](#2-1-papeis) e o [Artefato](#2-1-papeis) correspondente do [Elo Externo](#4-2-elo-externo). ### 5.1 Foco O processo de [Energização](#5-energizacao-de-papeis-definidos) também pode definir um "Foco" para o [Parceiro](#1-2-parceiros) que energiza um [Papel](#2-1-papeis). Este Foco é uma área de atuação em que o [Propósito](#2-1-papeis), [Responsabilidades](#2-1-papeis) e [Artefatos](#2-1-papeis) do [Papel](#2-1-papeis) se aplicam somente. ### 5.2 Autorresponsabilização Enquanto [Parceiro](#1-2-parceiros), você é responsável por tratar as [Tensões](#1-3-tensoes-criativas) que percebe, tomando ações ou engajando outros [Parceiros](#1-2-parceiros) nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos). É também esperado que você peça ajuda quando desconhecer quais caminhos tomar. Essa responsabilidade não pode ser transferida a terceiros ou a um grupo. ### 5.3 Transparência Enquanto [Parceiro](#1-2-parceiros), é esperado que você compartilhe quando solicitado por outros [Parceiros](#1-2-parceiros) todas as informações relevantes sobre o trabalho que você realiza para a [Organização](#1-organizacao), incluindo os seus projetos, ações identificadas, critérios de priorização e métricas relevantes. Quando solicitado, também é esperado que você forneça estimativas e projeções sobre possíveis datas de conclusão de seus trabalhos, mesmo que essas projeções não devam ser consideradas prazos ou compromissos. ### 5.4 Ato Heróico Você pode temporariamente ignorar estes [Meta-Acordos](#meta-acordos) se isto for útil e necessário para expressar o [Propósito Evolutivo](#1-1-proposito-evolutivo) da [Organização](#1-organizacao). Iniciativas ou pedidos que possuem essa qualidade são chamados de "Atos Heroicos". Você deve sempre buscar reparar quaisquer danos causados após um Ato Heroico, propondo mudanças na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) ou até nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos) se necessário. --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://o2.targetteal.com/v3.3-pt/meta-acordos.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.