# Meta-Acordos da Organização Orgânica ## Meta-Acordos da Organização Orgânica Organização Orgânica (O2) é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. O O2 é composto pelos seus Meta-Acordos descritos neste documento, além de uma [Biblioteca de Padrões](https://o2.targetteal.com/v3.4-pt/biblioteca) em constante evolução. Um "Meta-Acordo" é um acordo para formação de novos acordos. Neste documento, estão descritos os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) iniciais da Organização Orgânica, cada um identificado por um título e uma descrição. Os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) possuem hiperligações uns com os outros para demonstrar sua interdependência. ### Adoção Este documento não define como os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) são adotados, como podem ser modificados e qual é o [Propósito](#1.1-proposito) da [Organização](#1-organizacao). Isto geralmente é estabelecido através de um contrato social, estatuto ou acordo entre um grupo de pessoas que criou a entidade organizacional. ## 1 Organização A "Organização" é uma entidade criada para expressar um [Propósito](#1.1-proposito). Uma Organização possui ativos que controla e uma fronteira clara com o mundo exterior. ### 1.1 Propósito O propósito é uma frase que expressa a razão de existir da [organização](#1-organizacao). A organização dos círculos e dos papéis internos devem contribuir para este propósito. ### 1.2 Parceiros Os "Parceiros" são pessoas que dedicam seu tempo e energia para ajudar a [Organização](#1-organizacao) a expressar o seu [Propósito](#1.1-proposito). ### 1.3 Tensões Criativas Enquanto trabalham para a [Organização](#1-organizacao), os [Parceiros](#1.2-parceiros) podem identificar uma diferença entre a realidade atual e um potencial que percebem. Estas lacunas, que podem ser problemas ou oportunidades identificadas, são denominadas "Tensões Criativas", ou simplesmente "Tensões". As Tensões movimentam a [Organização](#1-organizacao) em direção ao seu [Propósito](#1.1-proposito). ## 2 Estrutura Organizacional Os [Parceiros](#1.2-parceiros) podem definir uma camada de acordos que estabelece expectativas e limitações de autoridade entre eles. Esta camada, chamada de "Estrutura Organizacional", é organizada em uma hierarquia de [Círculos](#2.2-circulos) e formada por [Papéis](#2.1-papeis) e [Restrições](#2.5-restricoes). Cada [Círculo](#2.2-circulos) governa a sua Estrutura Organizacional, que somente pode ser alterada no [Modo Adaptar](#3.6-modo-adaptar). ### 2.1 Papéis Um "Papel" é um acordo que torna explícito as expectativas e o escopo de autoridade dos [Parceiros](#1.2-parceiros). Os [Parceiros](#1.2-parceiros) executam o trabalho em um ou mais "Papéis" definidos na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional). Um "Papel" é definido por: * Um nome descritivo; * Um "Propósito", que é uma capacidade, potencial ou objetivo inalcançável que o Papel irá perseguir ou expressar; * Zero ou mais "Responsabilidades", que são atividades contínuas que outros [Parceiros](#1.2-parceiros) podem esperar que o Papel irá executar; * Zero ou mais "Artefatos", que são ativos que o Papel pode exclusivamente controlar e regular em nome da [Organização](#1-organizacao). #### 2.1.1 Energização A "Energização" diz respeito a quais [Parceiros](#1.2-parceiros) dedicam seu tempo e energia à expressão do [Propósito](#2.1-papeis) de quais [Papéis](#2.1-papeis). A Energização não é um componente da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), embora esta possa determinar como e em que condições ela ocorre. #### 2.1.2 Autoridade do Papel Ao perseguir o [Propósito](#2.1-papeis) dos [Papéis](#2.1-papeis) que energiza, você está sempre autorizado a tomar ação. Ainda assim você não deve impactar os [Artefatos](#2.1-papeis) definidos em [Papéis](#2.1-papeis) que você não energiza ou [Artefatos de Círculos](#2.3-artefatos-do-circulo) que você não é [Membro](#2.4-membros-do-circulo), sem antes obter uma permissão explícita do [Parceiro](#1.2-parceiros) responsável. Você também deve observar as [Restrições](#2.5-restricoes) definidas na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) e seguir as condições nelas estabelecidas. Você também pode recusar um pedido caso interprete que ele não faz parte do escopo dos [Papéis](#2.1-papeis) que você energiza, isto é, não há uma [Responsabilidade](#2.1-papeis) explícita correspondente e não está incluso no [Propósito](#2.1-papeis). #### 2.1.3 Deixando Papéis Você pode a qualquer momento deixar de energizar [Papéis](#2.1-papeis) em um ou mais [Círculos](#2.2-circulos), a não ser que você tenha de outra forma acordado com o [Elo Externo](#4.1-elo-externo) ou outro processo de [Energização](#2.1.1-energizacao). ### 2.2 Círculos Um "Círculo" é um [Papel](#2.1-papeis) que possui a autoridade de se dividir em [Papéis](#2.1-papeis) menores, contidos dentro dele mesmo. Quando um [Papel](#2.1-papeis) é transformado em um Círculo, os [Parceiros](#1.2-parceiros) que o energizam tornam-se o [Elo Externo](#4.1-elo-externo) daquele [Círculo](#2.2-circulos). [Círculos](#2.2-circulos) são definidos exatamente como os [Papéis](#2.1-papeis), ou seja, através dos elementos nome, [Propósito](#2.1-papeis), [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis). #### 2.2.1 Círculos não alteram sua definição Um [Círculo](#2.2-circulos) pode governar os seus próprios [Papéis](#2.1-papeis) e [Restrições](#2.5-restricoes), mas não pode alterar a sua própria definição, pois isto deve ser feito no [Círculo](#2.2-circulos) externo que contém este [Círculo](#2.2-circulos). #### 2.2.2 Círculos não estruturam seus Círculos internos Um [Círculo](#2.2-circulos) não pode alterar os [Papéis](#2.1-papeis), [Círculos](#2.2-circulos) e [Restrições](#2.5-restricoes) de um [Círculo](#2.2-circulos) interno diretamente. No entanto, um [Círculo](#2.2-circulos) pode realizar algumas operações no [Modo Adaptar](#3.6-modo-adaptar), como mover [Papéis](#2.1-papeis) de si para os seus [Círculos](#2.2-circulos) internos e vice-versa. ### 2.3 Artefatos do Círculo Quando um [Círculo](#2.2-circulos) possui [Artefatos](#2.1-papeis) na sua definição, somente [Membros do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) e dos [Círculos](#2.2-circulos) internos podem impactar estes [Artefatos](#2.1-papeis) livremente. #### 2.3.1 Círculos podem delegar Artefatos Um [Círculo](#2.2-circulos) pode especificar um de seus [Artefatos](#2.1-papeis) em um [Papel](#2.1-papeis) ou [Círculo](#2.2-circulos) interno. Se isto for feito, aquele [Artefato](#2.1-papeis) passa a ser exclusivo do [Papel](#2.1-papeis) ou [Círculo](#2.2-circulos) interno, até que esta delegação seja desfeita. ### 2.4 Membros do Círculo [Parceiros](#1.2-parceiros) são considerados "Membros" de um determinado [Círculo](#2.2-circulos) quando atenderem pelo menos um dos critérios abaixo: * Energizam pelo menos um [Papel](#2.1-papeis) definido no [Círculo](#2.2-circulos); * Energizam pelo menos um dos [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) no [Círculo](#2.2-circulos); * Energizam o [Papel](#2.1-papeis) de [Elo Externo](#4.1-elo-externo) ou [Elo Interno](#4.2-elo-interno) em pelo menos um dos [Círculos](#2.2-circulos) internos ao [Círculo](#2.2-circulos). ### 2.5 Restrições A restrição é um acordo, próprio dos [Círculos](#2.2-circulos), que limita a maneira como um processo deve acontecer ou como um artefato deve ser utilizado. A restrição possui um título e uma descrição e seu efeito se aplica a todos os papéis naquele [Círculo](#2.2-circulos) e a todos os seus [Círculos](#2.2-circulos) internos, a menos que sua descrição defina algo diferente. #### 2.5.1 Restrições não estabelecem responsabilidades [Restrições](#2.5-restricoes) não podem estabelecer responsabilidades, porque este é o objetivo de um papel. Ainda assim, uma [Restrição](#2.5-restricoes) pode exigir ação, mas apenas para [Parceiros](#1.2-parceiros) em que a [Restrição](#2.5-restricoes) se aplica. ### 2.6 Prioridades do Círculo Um [Círculo](#2.2-circulos) pode estabelecer prioridades para orientar o trabalho dos seus [Membros](#2.4-membros-do-circulo). Enquanto [Membro do Círculo](#2.4-membros-do-circulo), você deve priorizar o seu trabalho em alinhamento com estas diretrizes estabelecidas. ## 3 Reuniões de Círculo [Membros do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) regularmente se encontram em um espaço chamado "Reunião de Círculo" para executar um ou mais dos 4 "Modos" especiais de reunião descritos na seção seguinte: [Revisar](#3.4-modo-revisar), [Sincronizar](#3.5-modo-sincronizar), [Adaptar](#3.6-modo-adaptar) e [Cuidar](#3.7-modo-cuidar). Reuniões de Círculo são agendadas pelo [Secretário](#4.4-secretario) e facilitadas pelo [Facilitador](#4.3-facilitador), dois [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais). ### 3.1 Somente Membros podem processar tensões [Parceiros](#1.2-parceiros) que não são [Membros do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) não podem processar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) nas [Reuniões de Círculo](#3-reunioes). No entanto, [Parceiros](#1.2-parceiros) podem ser convidadas por um [Membro do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) para ajudar no processamento de uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) específica. Neste caso, a tensão a ser processada ainda será considerada do [Membro do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) e não do [Parceiros](#1.2-parceiros). ### 3.2 Formato da Reunião As [Reuniões de Círculo](#3-reunioes) devem começar com uma rodada de check-in, onde um por vez, cada participante compartilha como ele ou ela está chegando no encontro. O [Facilitador](#4.3-facilitador) preenche o encontro com um ou mais dos 4 [Modos](#3-reunioes), de acordo com o tempo disponível e as necessidades do [Círculo](#2.2-circulos). O [Facilitador](#4.3-facilitador) deve declarar o nome, objetivo e esclarecer as regras de cada [Modo](#3-reunioes) antes de iniciá-lo. As [Reuniões de Círculo](#3-reunioes) terminam com uma rodada de encerramento, onde um por vez, cada participante compartilha uma reflexão final sobre o encontro. #### 3.2.1 Lista de Tensões Os diferentes [Modos](#3-reunioes) são utilizados para processar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) específicas sentidas pelos [Membros do Círculo](#2.4-membros-do-circulo). Especialmente antes de [Sincronizar](#3.5-modo-sincronizar) e [Adaptar](#3.6-modo-adaptar), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve pedir para o [Secretário](#4.4-secretario) construir uma "Lista de Tensões" a processar. Cada [Membro do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) sentindo uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) deve nomeá-la usando duas ou três palavras. O [Secretário](#4.4-secretario) então registra o nome da [Tensão](#1.3-tensoes-criativas), juntamente com o nome do [Parceiro](#1.2-parceiros). #### 3.2.2 Uma Tensão por vez Depois que a lista de [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) for construída, o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve focar em uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) de cada vez. Isto significa que o [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve permitir que outros participantes tentem incluir suas perspectivas na [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) sendo processada, a não ser que o participante que sentiu a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) originalmente acredite que aquela perspectiva seja útil. ### 3.3 Restrições de Facilitação Durante a facilitação dos [Modos](#3-reunioes), o [Facilitador](#4.3-facilitador) pode fazer escolhas de que padrões utilizar e como conduzir cada momento. No entanto, o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve sempre manter as suas escolhas alinhadas com o objetivo do [Modo](#3-reunioes) e as necessidades do [Círculo](#2.2-circulos). Um [Círculo](#2.2-circulos) pode também adotar uma ou mais [Restrições](#2.5-restricoes) que limitem como os [Modos](#3-reunioes) são conduzidos. O [Facilitador](#4.3-facilitador) deve respeitar estas limitações. #### 3.3.1 Eleições são prioritárias Se algum [Membro do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) pedir a [Eleição](#4.5.2-eleicoes) de algum dos [Papéis Essenciais Eleitos](#4.5-papeis-eleitos), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve priorizar essa [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) tratando-a antes de qualquer outra. #### 3.3.2 Ausência do Facilitador ou do Secretário Eleito Na ausência dos [Parceiros](#1.2-parceiros) eleitos para os papéis de [Facilitador](#4.3-facilitador) ou de [Secretário](#4.4-secretario) em uma reunião, qualquer [Parceiros](#1.2-parceiros) que seja membro do [Círculo](#2.2-circulos) poderá assumir esses [Papéis](#2.1-papeis) voluntariamente, integrando [Objeções](#3.6.3-objecoes) se houver, respeitando as limitações existentes ao papel [Elo Externo](#4.1.1-energizacao-do-elo-externo). ### 3.4 Modo Revisar O "Modo Revisar" é um momento da [Reunião de Círculo](#3-reunioes) cujo objetivo é *dar transparência ao trabalho realizado pelo* [*Círculo*](#2.2-circulos). Cabe ao [Facilitador](#4.3-facilitador) decidir como especificamente o [Modo Revisar](#3.4-modo-revisar) é conduzido, exceto se uma [Restrição](#2.5-restricoes) determinar o contrário. > Veja os **Padrões para Revisar** na [Biblioteca de Padrões](https://o2.targetteal.com/v3.4-pt/biblioteca) ### 3.5 Modo Sincronizar O "Modo Sincronizar" é um momento da [Reunião de Círculo](#3-reunioes) cujo objetivo é *rapidamente processar* [*Tensões*](#1.3-tensoes-criativas) *que não exigem o* [*Círculo*](#2.2-circulos) *atualizar a sua* [*Estrutura Organizacional*](#2-estrutura-organizacional). Saídas típicas do *Modo Sincronizar* incluem ações, projetos, pedidos de ajuda e compartilhamento de informações. O [Facilitador](#4.3-facilitador) deve simplesmente permitir que cada participante que trouxe uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) engaje os outros nos seus [Papéis](#2.1-papeis) e nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica), até que um caminho para resolver a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) seja identificado. O [Secretário](#4.4-secretario) deve registrar quaisquer pedidos aceitos pelos outros participantes em seus [Papéis](#2.1-papeis) ou como Atos Heróicos. > Veja os **Padrões para Sincronizar** na [Biblioteca de Padrões](https://o2.targetteal.com/v3.4-pt/biblioteca) ### 3.6 Modo Adaptar O "Modo Adaptar" é um momento da [Reunião de Círculo](#3-reunioes) cujo objetivo é *processar* [*Tensões*](#1.3-tensoes-criativas) *em mudanças na* [*Estrutura Organizacional*](#2-estrutura-organizacional) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos). As únicas saídas válidas e permitidas no [Modo Adaptar](#3.6-modo-adaptar) são: * Adicionar, remover ou alterar [Papéis](#2.1-papeis) do [Círculo](#2.2-circulos); * Adicionar, remover ou alterar [Círculos](#2.2-circulos) internos; * Adicionar, remover ou alterar [Restrições](#2.5-restricoes) do [Círculo](#2.2-circulos); * Mover seus [Papéis](#2.1-papeis), [Restrições](#2.5-restricoes) ou [Círculos](#2.2-circulos) internos para um [Círculo](#2.2-circulos) interno; * Mover [Papéis](#2.1-papeis), [Restrições](#2.5-restricoes) ou [Círculos](#2.2-circulos) de um [Círculo](#2.2-circulos) interno para si; * Transformar os seus [Papéis](#2.1-papeis) em [Círculos](#2.2-circulos) internos, e vice-versa. #### 3.6.1 Proposta Durante o [Modo Adaptar](#3.6-modo-adaptar), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve facilitar um processo que permita ao participante que trouxe a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas), o "Proponente", construir uma "Proposta" para resolvê-la. Esta Proposta deve conter somente as operações descritas como saídas válidas do [Modo Adaptar](#3.6-modo-adaptar). #### 3.6.2 Apresentação de Exemplos O [Proponente](#3.6.1-proposta) de uma mudança na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) deve ser capaz de apresentar exemplos de situações passadas ou presentes onde cada parte da [Proposta](#3.6.1-proposta) construída resolveria ou reduziria a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas). Se o [Facilitador](#4.3-facilitador) considerar que o [Proponente](#3.6.1-proposta) não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos, o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve descartar a [Proposta](#3.6.1-proposta). No entanto, o [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis. #### 3.6.3 Objeções O [Facilitador](#4.3-facilitador) deve permitir que cada participante tenha a oportunidade de levantar uma ou mais "Objeções" à [Proposta](#3.6.1-proposta) apresentada. Uma Objeção é uma razão pela qual a [Proposta](#3.6.1-proposta) causa mal e move o [Círculo](#2.2-circulos) para trás. O [Facilitador](#4.3-facilitador) pode fazer perguntas para ajudar o "Objetor" a entender se o que ele trouxe são "Objeções Válidas" ou não. #### 3.6.4 Objeções Válidas Uma [Objeção](#3.6.3-objecoes) a uma [Proposta](#3.6.1-proposta) de mudança na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) é considerada válida caso o [Objetor](#3.6.3-objecoes) acredite que ela atenda a todos os 4 critérios a seguir: 1. **Degradação**. A [Objeção](#3.6.3-objecoes) é sobre algum mal que a [Proposta](#3.6.1-proposta) poderia causar ao [Círculo](#2.2-circulos). 2. **Relacionada ao Papéis**. A [Objeção](#3.6.3-objecoes) afeta um dos [Papéis](#2.1-papeis) do [Objetor](#3.6.3-objecoes) no [Círculo](#2.2-circulos). 3. **Causalidade**. Este mal é causado pela [Proposta](#3.6.1-proposta), ou seja, ele não existiria sem ela. 4. **Baseada em dados**. A [Objeção](#3.6.3-objecoes) é baseada em dados atuais ou experiências passadas, portanto não é uma antecipação de eventos futuros. No entanto, se o dano alegado é tão desastroso que o [Círculo](#2.2-circulos) não seria capaz de se adaptar no futuro, então este critério pode ser desconsiderado. Ao validar [Objeções](#3.6.3-objecoes), o [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis. [Objeções](#3.6.3-objecoes) válidas devem ser integradas. #### 3.6.5 Integração Se houver [Objeções](#3.6.3-objecoes), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve facilitar um processo para integrá-las à proposta, uma de cada vez. O objetivo da "Integração" é modificar a [Proposta](#3.6.1-proposta) para que ela resolva a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) original, mas sem causar a [Objeção](#3.6.3-objecoes) levantada. Se a [Proposta](#3.6.1-proposta) for alterada, o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve dar mais uma oportunidade para os participantes levantarem [Objeções](#3.6.3-objecoes). Durante a [Integração](#3.6.5-integracao), o [Facilitador](#4.3-facilitador) também poderá descartar a [Objeção](#3.6.3-objecoes) inteiramente caso julgue que o [Objetor](#3.6.3-objecoes) não está fazendo um esforço genuíno em ajudar o [Proponente](#3.6.1-proposta) a encontrar uma nova [Proposta](#3.6.1-proposta). Se uma [Proposta](#3.6.1-proposta) estiver levando muito tempo para integrar, o [Facilitador](#4.3-facilitador) pode descartar a [Proposta](#3.6.1-proposta) inteiramente, a fim de passar para o próximo item da [Lista de Tensões](#3.2.1-lista-de-tensoes). #### 3.6.6 Quebra dos Meta-Acordos Qualquer participante pode levantar uma [Objeção](#3.6.3-objecoes) de "Quebra dos Meta-Acordos" se ele ou ela considerar que a [Proposta](#3.6.1-proposta) viola uma das regras descritas nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica). O [Facilitador](#4.3-facilitador) deve então pedir ao [Secretário](#4.4-secretario) que interprete se isto é verdadeiro ou não. Esta [Objeção](#3.6.3-objecoes) especial não precisa ser validada com os critérios utilizados normalmente, mas deve ser integrada como as outras. #### 3.6.7 Propostas Assíncronas Alterações na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2.2-circulos) podem ser propostas fora da [Reunião de Círculo](#3-reunioes) e são automaticamente aprovadas se todos os [Membros do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) declararem que não têm qualquer [Objeção](#3.6.3-objecoes). Se qualquer [Objeção](#3.6.3-objecoes) for levantada ou um participante declarar que gostaria de tratar a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) de forma convencional, a [Proposta](#3.6.1-proposta) deve ser escalada para o [Modo Adaptar](#3.6-modo-adaptar) de uma [Reunião de Círculo](#3-reunioes) convencional. > Veja os **Padrões para Adaptar** na na [Biblioteca de Padrões](https://o2.targetteal.com/v3.4-pt/biblioteca) ### 3.7 Modo Cuidar O "Modo Cuidar" é um momento da [Reunião de Círculo](#3-reunioes) cujo objetivo é *estimular a presença e a conexão entre os participantes*. Este [Modo](#3-reunioes) não deve ser utilizado para fazer alterações na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2.2-circulos) ou engajar os [Parceiros](#1.2-parceiros) nos seus [Papéis](#2.1-papeis). > Veja os **Padrões para Cuidar** na [Biblioteca de Padrões](https://o2.targetteal.com/v3.4-pt/biblioteca) ### 3.8 Priorize a Reunião Quando solicitado por outro [Membro de um Círculo](#2.4-membros-do-circulo) do qual você faz parte, você deve priorizar participar da [Reunião de Círculo](#3-reunioes) em detrimento de trabalhar nos seus [Papéis](#2.1-papeis). ## 4 Papéis Essenciais Cada [Círculo](#2.2-circulos) contém "Papéis Essenciais", chamados de [Elo Externo](#4.1-elo-externo), [Elo Interno](#4.2-elo-interno), [Facilitador](#4.3-facilitador) e [Secretário](#4.4-secretario). ### 4.1 Elo Externo O [Papel](#2.1.1-energizacao) do "Elo Externo" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: *O* [*Propósito*](#2.1-papeis) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos) **Responsabilidades**: * Estruturar o [Círculo](#2.2-circulos) para expressar o seu [Propósito](#2.1-papeis) e atender as [Responsabilidades](#2.1-papeis) definidas pelo [Círculo](#2.2-circulos) externo * Convidar [Parceiros](#1.2-parceiros) para energizarem [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos) * Oferecer feedback para melhorar a adequação entre [Parceiro](#1.2-parceiros) e [Papel](#2.1-papeis), desenergizando quando necessário * Estabelecer prioridades para o [Círculo](#2.2-circulos) **Artefatos**: * Energização de [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos) O Elo Externo detém todas as [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) não delegados do [Círculo](#2.2-circulos). #### 4.1.1 Energização do Elo Externo O [Elo Externo](#4.1-elo-externo) é escolhido pelo [Círculo](#2.2-circulos) externo, por qualquer processo de [Energização de Papéis Definidos](#5-energizacao-de-papeis-definidos) no [Círculo](#2.2-circulos) externo. O [Elo Externo](#4.1-elo-externo) do [Círculo](#2.2-circulos) mais amplo deve ser determinado pelo mesmo processo que adotou estes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica). ### 4.2 Elo Interno O [Papel](#2.1-papeis) do "Elo Interno" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: *O* [*Propósito*](#2.1-papeis) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos) **Responsabilidades**: * Buscar compreender [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) trazidas pelos [Membros do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) e processá-las quando apropriado no [Círculo](#2.2-circulos) externo * Fornecer visibilidade sobre a saúde do [Círculo](#2.2-circulos) para o [Círculo](#2.2-circulos) externo ### 4.3 Facilitador O [Papel](#2.1-papeis) do "Facilitador" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: [*Reuniões de Círculo*](#3-reunioes) *saudáveis e alinhadas com os Meta-Acordos* **Responsabilidades**: * Facilitar as [Reuniões de Círculo](#3-reunioes) ### 4.4 Secretário O [Papel](#2.1-papeis) do "Secretário" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: [*Meta-Acordos*](https://o2.targetteal.com/v3.4-pt/readme) *e* [*Estrutura Organizacional*](#2-estrutura-organizacional) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos) *claros* **Responsabilidades**: * Agendar [Reuniões de Círculo](#3-reunioes) regulares * Registrar tensões, propostas, objeções e saídas durante as [Reuniões de Círculo](#3-reunioes), quando solicitado * Interpretar os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) e a [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) mediante solicitações **Artefatos**: * Registros da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2.2-circulos) * Interpretação final dos [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) e da [Estrutura](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2.2-circulos) quando houver conflito ### 4.5 Papéis Essenciais Eleitos Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de [Facilitador](#4.3-facilitador), [Secretário](#4.4-secretario) e [Elo Interno](#4.2-elo-interno) são considerados "Papéis Essenciais Eleitos" e são energizados através de um processo de eleição. #### 4.5.1 Parceiros Elegíveis Todos e apenas os [Membros do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) são elegíveis para energizar os [Papéis Essenciais Eleitos](#4.5-papeis-eleitos). Ainda assim, o [Parceiro](#1.2-parceiros) que energiza o [Papel](#2.1-papeis) de [Elo Externo](#4.1-elo-externo) não pode energizar o [Papel](#2.1-papeis) de [Facilitador](#4.3-facilitador) ou [Elo Interno](#4.2-elo-interno) no mesmo [Círculo](#2.2-circulos). #### 4.5.2 Eleições Qualquer [Membro do Círculo](#2.4-membros-do-circulo) pode solicitar "Eleições" para os [Papéis Essenciais Eleitos](#4.5-papeis-eleitos). O processo de Eleição é feito inicialmente por maioria simples para escolher uma pessoa que será nomeada e em seguida faz-se o uso de consentimento para efetivar a nomeação. A [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) pode definir em detalhes como e em que condições este processo deve ser facilitado. #### 4.5.3 Alterações nos Papéis Essenciais Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de cada [Círculo](#2.2-circulos) podem ser alterados, desde que as restrições abaixo sejam respeitadas: * O nome e o [Propósito](#2.1-papeis) dos [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) não pode ser alterado; * Novas [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) não podem ser acrescidas ao [Papel](#2.1-papeis) do [Elo Externo](#4.1-elo-externo); * As [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) iniciais do Papel [Elo Externo](#4.1-elo-externo) podem ser modificadas ou removidas completamente, desde que sejam delegadas a outro [Papel](#2.1-papeis) ou processo no [Círculo](#2.2-circulos); * As [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) iniciais dos [Papéis](#2.1-papeis) de [Facilitador](#4.3-facilitador), [Secretário](#4.4-secretario) e [Elo Interno](#4.2-elo-interno) não podem ser removidas ou modificadas; * Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) não podem ser removidos. **4.5.3.1 Alterações nos Papéis Essenciais não propagam** As alterações realizadas nos [Papeis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de um [Círculo](#2.2-circulos) aplicam-se apenas ao [Círculo](#2.2-circulos) onde a modificação ocorreu, ou seja, não propagam para os [Círculos](#2.2-circulos) internos. ## 5 Energização de Papéis Definidos O [Elo Externo](#4.1-elo-externo) é responsável por convidar [Parceiros](#1.2-parceiros) para energizarem os [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos), com exceção dos [Papéis Essenciais Eleitos](#4.5-papeis-eleitos). O [Elo Externo](#4.1-elo-externo) pode convidar qualquer [Parceiro](#1.2-parceiros), a não ser que uma [Restrição](#2.5-restricoes) diga o contrário. Uma [Restrição](#2.5-restricoes) também pode modificar inteiramente este processo, inclusive removendo a [Responsabilidade](#2.1-papeis) e o [Artefato](#2.1-papeis) correspondente do [Elo Externo](#4.1-elo-externo). ### 5.1 Foco O processo de [Energização](#5-energizacao-de-papeis-definidos) também pode definir um "Foco" para o [Parceiro](#1.2-parceiros) que energiza um [Papel](#2.1-papeis). Este Foco é uma área de atuação em que o [Propósito](#2.1-papeis), [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) do [Papel](#2.1-papeis) se aplicam somente. ### 5.2 Autorresponsabilização Enquanto [Parceiro](#1.2-parceiros), você é responsável por tratar as [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) que percebe, tomando ações ou engajando outros [Parceiros](#1.2-parceiros) nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica). É também esperado que você peça ajuda quando desconhecer quais caminhos tomar. Essa responsabilidade não pode ser transferida a terceiros ou a um grupo. ### 5.3 Transparência Enquanto [Parceiro](#1.2-parceiros), é esperado que você compartilhe quando solicitado por outros [Parceiros](#1.2-parceiros) todas as informações relevantes sobre o trabalho que você realiza para a [Organização](#1-organizacao), incluindo os seus projetos, ações identificadas, critérios de priorização e métricas relevantes. Quando solicitado, também é esperado que você forneça estimativas e projeções sobre possíveis datas de conclusão de seus trabalhos, mesmo que essas projeções não devam ser consideradas prazos ou compromissos. ### 5.4 Ato Heróico Você pode temporariamente ignorar estes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) se isto for útil e necessário para expressar o [Propósito](#1.1-proposito) da [Organização](#1-organizacao). Iniciativas ou pedidos que possuem essa qualidade são chamados de "Atos Heroicos". Você deve sempre buscar reparar quaisquer danos causados após um Ato Heroico, propondo mudanças na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) ou até nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) se necessário.