# Meta-Acordos da Organização Orgânica ## Meta-Acordos da Organização Orgânica Organização Orgânica (O2) é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. A O2 é composta pelos seus Meta-Acordos descritos neste documento, além de uma [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md) em constante evolução. Um "Meta-Acordo" é um acordo para formação de novos acordos. Neste documento, estão descritos os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) iniciais da Organização Orgânica, cada um identificado por um título e uma descrição. Os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) possuem hiperligações uns com os outros para demonstrar sua interdependência. ### Adoção Este documento não define como os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) são adotados, como podem ser modificados e qual é o [Propósito](#1.1-proposito) da [Organização](#1-organizacao). Isto geralmente é estabelecido através de um contrato social, estatuto ou acordo entre um grupo de pessoas que criou a entidade organizacional. ## 1 Organização A "Organização" é uma entidade criada para expressar um [Propósito](#1.1-proposito). Uma Organização possui ativos que controla e uma fronteira clara com o mundo exterior. ### 1.1 Propósito O propósito é uma frase que expressa a razão de existir da [Organização](#1-organizacao). A organização dos círculos e dos papéis internos devem contribuir para este propósito. ### 1.2 Parceiras As pessoas "Parceiras" são aquelas que dedicam seu tempo e energia para ajudar a [Organização](#1-organizacao) a expressar o seu [Propósito](#1.1-proposito). ### 1.3 Tensões Criativas Enquanto trabalham para a [Organização](#1-organizacao), as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem identificar uma diferença entre a realidade atual e um potencial que percebem. Estas lacunas, que podem ser problemas ou oportunidades identificadas, são denominadas "Tensões Criativas", ou simplesmente "Tensões". As Tensões movimentam a [Organização](#1-organizacao) em direção ao seu [Propósito](#1.1-proposito). ### 1.4 Autoridades Legais Estes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) não alteram automaticamente decisões e autoridades estabelecidas por dispositivos legais. Para que uma autoridade legalmente atribuída a uma pessoa ou grupo específico seja delegada a outros elementos da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), é necessário que isso seja feito de maneira explícita. Ou seja, uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) não está autorizada a tomar decisões que requeiram representação legal da organização sem que esteja explicitamente descrito na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) que ela possa fazê-lo. ## 2 Estrutura Organizacional As pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem definir uma camada de acordos que estabelece expectativas e limitações de autoridade entre eles. Esta camada, chamada de "Estrutura Organizacional", é organizada em uma hierarquia de [Círculos](#2.2-circulos) e formada por [Papéis](#2.1-papeis) e [Restrições](#2.5-restricoes). Cada [Círculo](#2.2-circulos) governa a sua Estrutura Organizacional, que somente pode ser alterada conforme descrito na [Interação Adaptar](#3.3-adaptar). ### 2.1 Papéis As pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) executam o trabalho em um ou mais "Papéis" explicitamente definidos na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional). Um Papel é definido por: * Um nome descritivo; * Um "Propósito", que é uma capacidade, potencial ou objetivo inalcançável que o Papel irá perseguir ou expressar; * Zero ou mais "Responsabilidades", que são atividades contínuas que outras pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem esperar que o Papel irá executar; * Zero ou mais "Artefatos", que são ativos que o Papel pode exclusivamente controlar e regular em nome da [Organização](#1-organizacao). #### 2.1.1 Energização A "Energização" diz respeito a quais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) dedicam seu tempo e energia à expressão do [Propósito](#2.1-papeis) de quais [Papéis](#2.1-papeis). A Energização não é um componente da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), embora esta possa determinar como e em que condições ela ocorre. #### 2.1.2 Autoridade do Papel Ao perseguir o [Propósito](#2.1-papeis) dos [Papéis](#2.1-papeis) que energiza, você está sempre autorizado a tomar ação. Ainda assim você não deve impactar os [Artefatos](#2.1-papeis) definidos em [Papéis](#2.1-papeis) que você não energiza ou [Artefatos de Círculos](#2.3-artefatos-do-circulo) que você não é [Integrante](#2.4-integrantes-do-circulo), sem antes obter uma permissão explícita da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) responsável. Você também deve observar as [Restrições](#2.5-restricoes) definidas na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) e seguir as condições nelas estabelecidas. Você também pode recusar um pedido caso interprete que ele não faz parte do escopo dos [Papéis](#2.1-papeis) que você energiza, isto é, não há uma [Responsabilidade](#2.1-papeis) explícita correspondente e não está incluso no [Propósito](#2.1-papeis). #### 2.1.3 Deixando Papéis Você pode a qualquer momento deixar de energizar [Papéis](#2.1-papeis) em um ou mais [Círculos](#2.2-circulos), a não ser que você tenha de outra forma acordado com o [Guia](#4.1-guia) ou outro processo de [Energização](#2.1.1-energizacao). ### 2.2 Círculos Um "Círculo" é um [Papel](#2.1-papeis) que possui a autoridade de se dividir em [Papéis](#2.1-papeis) menores, contidos dentro dele mesmo. Quando um [Papel](#2.1-papeis) é transformado em um Círculo, as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) que o energizam tornam-se o [Guia](#4.1-guia) daquele [Círculo](#2.2-circulos). [Círculos](#2.2-circulos) são definidos exatamente como os [Papéis](#2.1-papeis), ou seja, através dos elementos nome, [Propósito](#2.1-papeis), [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis). #### 2.2.1 Círculos não alteram sua definição Um [Círculo](#2.2-circulos) pode governar os seus próprios [Papéis](#2.1-papeis) e [Restrições](#2.5-restricoes), mas não pode alterar a sua própria definição, pois isto deve ser feito no [Círculo](#2.2-circulos) externo que contém este [Círculo](#2.2-circulos). #### 2.2.2 Círculos não estruturam seus Círculos internos Um [Círculo](#2.2-circulos) não pode alterar os [Papéis](#2.1-papeis), [Círculos](#2.2-circulos) e [Restrições](#2.5-restricoes) de um [Círculo](#2.2-circulos) interno diretamente. No entanto, um [Círculo](#2.2-circulos) pode realizar algumas operações descritas na [Interação Adaptar](#3.3-adaptar), como mover [Papéis](#2.1-papeis) de si para os seus [Círculos](#2.2-circulos) internos e vice-versa. ### 2.3 Artefatos do Círculo Quando um [Círculo](#2.2-circulos) possui [Artefatos](#2.1-papeis) na sua definição, somente [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) e dos [Círculos](#2.2-circulos) internos podem impactar estes [Artefatos](#2.1-papeis) livremente. #### 2.3.1 Círculos podem delegar Artefatos Um [Círculo](#2.2-circulos) pode especificar um de seus [Artefatos](#2.1-papeis) em um [Papel](#2.1-papeis) ou [Círculo](#2.2-circulos) interno. Se isto for feito, aquele [Artefato](#2.1-papeis) passa a ser exclusivo do [Papel](#2.1-papeis) ou [Círculo](#2.2-circulos) interno, até que esta delegação seja desfeita. ### 2.4 Integrantes do Círculo As pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) são consideradas "Integrantes" de um determinado [Círculo](#2.2-circulos) quando atenderem pelo menos um dos critérios abaixo: * Energizam pelo menos um [Papel](#2.1-papeis) definido no [Círculo](#2.2-circulos); * Energizam pelo menos um dos [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) no [Círculo](#2.2-circulos); * Energizam o [Papel](#2.1-papeis) de [Guia](#4.1-guia) ou [Representante](#4.2-representante) em pelo menos um dos [Círculos](#2.2-circulos) internos ao [Círculo](#2.2-circulos). ### 2.5 Restrições A restrição é um acordo, próprio dos [Círculos](#2.2-circulos), que limita a maneira como um processo deve acontecer ou como um artefato deve ser utilizado. A restrição possui um título e uma descrição e seu efeito se aplica a todos os papéis naquele [Círculo](#2.2-circulos) e a todos os seus [Círculos](#2.2-circulos) internos, a menos que sua descrição defina algo diferente. #### 2.5.1 Restrições não estabelecem responsabilidades [Restrições](#2.5-restricoes) não podem estabelecer responsabilidades, porque este é o objetivo de um papel. Ainda assim, uma [Restrição](#2.5-restricoes) pode exigir ação, mas apenas para pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) em que a [Restrição](#2.5-restricoes) se aplica. ### 2.6 Prioridades do Círculo Um [Círculo](#2.2-circulos) pode estabelecer prioridades para orientar o trabalho dos seus [Integrantes](#2.4-integrantes-do-circulo). Enquanto [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo), você deve priorizar o seu trabalho em alinhamento com estas diretrizes estabelecidas. ## 3. Reuniões e Interações Para perceber e tratar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas), as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem fazer uso de algumas "Interações" definidas nesta seção. ### 3.1 Revisar Na interação "Revisar", duas ou mais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) compartilham e solicitam informações sobre o trabalho realizado a partir dos seus diferentes [Papéis](#2.1-papeis). O objetivo da interação Revisar é perceber [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) a partir de uma inspeção do trabalho. > Veja os **Padrões para Revisar** na [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md). ### 3.2 Sincronizar Na interação "Sincronizar", duas ou mais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) buscam tratar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) engajando uns aos outros nos [Papéis](#2.1-papeis) que energizam. A interação Sincronizar acontece a partir da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) definida e pode ser usada para solicitar projetos e ações específicos para as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) nos seus papéis ou [Atos Heroicos](#5.4-ato-heroico). > Veja os **Padrões para Sincronizar** na [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md). ### 3.3 Adaptar Na interação "Adaptar", [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) buscam resolver [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) que envolvam mudanças na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional). Cada [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) sentindo uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) pode apresentar ou construir uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) envolvendo as [Operações de Adaptar](#3.3.1-operacoes-de-adaptar) e deve utilizar a [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa) para tratá-la. > Veja os **Padrões para Adaptar** na [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md). #### 3.3.1 Operações de Adaptar Uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) de [Adaptar](#3.3-adaptar) pode somente incluir uma ou mais das operações descritas abaixo: * Adicionar, remover ou alterar [Papéis](#2.1-papeis) do [Círculo](#2.2-circulos); * Adicionar, remover ou alterar [Círculos](#2.2-circulos) internos; * Adicionar, remover ou alterar [Restrições](#2.5-restricoes) do [Círculo](#2.2-circulos); * Mover seus [Papéis](#2.1-papeis), [Restrições](#2.5-restricoes) ou [Círculos](#2.2-circulos) internos para um [Círculo](#2.2-circulos) interno; * Mover [Papéis](#2.1-papeis), [Restrições](#2.5-restricoes) ou [Círculos](#2.2-circulos) de um [Círculo](#2.2-circulos) interno para si; * Transformar os seus [Papéis](#2.1-papeis) em [Círculos](#2.2-circulos) internos, e vice-versa. #### 3.3.2 Decisão Integrativa Para processar [Propostas](#3.3.2.1-proposta) no [Adaptar](#3.3-adaptar), [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) devem utilizar a "Decisão Integrativa". Durante este processo decisório, a pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) sentindo a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) apresenta uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) e busca integrar possíveis [Objeções](#3.3.2.4-objecoes) de todas as pessoas [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo). A [Proposta](#3.3.2.1-proposta) apresentada só será considerada aceita após todas as [Objeções](#3.3.2.4-objecoes) válidas serem integradas, descartadas ou abandonadas. **3.3.2.1 Proposta** Uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) é uma estratégia descrita por uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), chamada de "Proponente", para responder a uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) sentida pelo mesmo ou por alguém que ele ou ela representa. A construção da [Proposta](#3.3.2.1-proposta) é de responsabilidade da pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta), embora ele possa pedir ajuda ou consultar opiniões de outras pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) durante o processo. **3.3.2.2 Apresentação de Exemplos** A pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta) deve ser capaz de apresentar exemplos de situações passadas ou presentes onde cada parte da [Proposta](#3.3.2.1-proposta) construída trataria a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas). **3.3.2.3 Facilitador pode descartar a Proposta** Ao facilitar uma [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa) em uma [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo), se o [Facilitador](#4.3-facilitador) considerar que a pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta) não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos de como a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) resolve a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve descartar a [Proposta](#3.3.2.1-proposta). O [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis. **3.3.2.4 Objeções** Durante uma [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa), as pessoas [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) podem apresentar uma ou mais "Objeções" à [Proposta](#3.3.2.1-proposta). Uma [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é uma razão pela qual a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) causa mal e prejudica a capacidade da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) de expressar o [Propósito](#2.1-papeis) de algum [Papel](#2.1-papeis) que representa. **3.3.2.5 Objeções Válidas** Uma [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é considerada válida caso a pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) que a levantou acredite que ela possua todas as 4 características abaixo: 1. **Prejudicial**: A [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é sobre algum mal que a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) causa, e não apenas uma oportunidade de melhoria na [Proposta](#3.3.2.1-proposta). 2. **Direta**: A [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) afeta a capacidade da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) em expressar o [Propósito](#2.1-papeis) de um dos [Papéis](#2.1-papeis) que energiza. 3. **Causal**: A [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é causado pela [Proposta](#3.3.2.1-proposta), ou seja, ela não existe se a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) não for adotada. 4. **Factual**: A [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é baseada em dados atuais ou experiências passadas, portanto não é uma antecipação de eventos futuros. Ainda assim, se o dano alegado é tão desastroso que não seria possível se adaptar no futuro, então este critério pode ser desconsiderado. **3.3.2.6 Facilitador pode descartar a Objeção** Ao facilitar uma [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa), se o [Facilitador](#4.3-facilitador) considerar que a pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos de como a [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) atende aos critérios de [Objeções Válidas](#3.3.2.5-objecoes-validas), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve descartar a [Objeção](#3.3.2.4-objecoes). O [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis. **3.3.2.7 Integração** Se houver [Objeções](#3.3.2.4-objecoes), a pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta) deve integrá-las à [Proposta](#3.3.2.1-proposta), uma de cada vez. O objetivo da "Integração" é modificar a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) para que ela resolva a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) original, mas sem causar a [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) levantada. Se a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) for alterada, a pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta) deverá dar mais uma oportunidade para os participantes levantarem [Objeções](#3.3.2.4-objecoes). Durante a Integração, o [Facilitador](#4.3-facilitador) também poderá descartar a [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) inteiramente caso julgue que a pessoa que a levantou não está fazendo um esforço genuíno em ajudar o [Proponente](#3.3.2.1-proposta) a encontrar uma nova [Proposta](#3.3.2.1-proposta). Se uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) estiver levando muito tempo para integrar, o [Facilitador](#4.3-facilitador) pode descartar a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) inteiramente, a fim de passar para o próximo item da [Lista de Tensões](#3.6.2-lista-de-tensoes). **3.3.2.8 Quebra dos Meta-Acordos** Qualquer [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) participando de uma [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa) pode levantar uma [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) de "Quebra dos Meta-Acordos" se ele ou ela considerar que a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) viola um [Meta-Acordo](#meta-acordos-da-organizacao-organica). Esta [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) especial não precisa ser validada com os critérios utilizados normalmente, mas deve ser integrada como as outras. ### 3.4 Cuidar Na interação "Cuidar", duas ou mais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) buscam tornar-se presentes e conectar-se profundamente através de escuta empática. Durante a interação Cuidar, as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) deixam de lado seus [Papeis](#2.1-papeis) para estarem integralmente presentes como pessoas. Esta interação pode ser usada para ajudar uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) a compreender ou explorar uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) emocionalmente carregada, ou simplesmente proporcionar um espaço de apoio e fala livre da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional). > Veja os **Padrões para Cuidar** na [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md). ### 3.5 Reunião de Círculo Uma "Reunião de Círculo" é um espaço onde as pessoas [Integrantes](#2.4-integrantes-do-circulo) podem se encontrar regularmente para interagir, perceber e tratar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas). Reuniões de Círculo são agendadas pelo [Escriba](#4.4-escriba) e facilitadas pelo [Facilitador](#4.3-facilitador), dois [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais). #### 3.5.1 Somente Integrantes podem tratar Tensões Pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) que não são [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) não podem tratar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) nas [Reuniões de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo). Ainda assim, outras [Parceiras](#1.2-parceiras) podem ser convidadas por um [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) para ajudar em uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) específica. Neste caso, a tensão ainda será considerada do [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) e não da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) convidada. #### 3.5.2 Formato da Reunião As [Reuniões de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) começam com uma rodada de check-in, onde um por vez, cada participante compartilha como ele ou ela está chegando no encontro. O [Facilitador](#4.3-facilitador) preenche o encontro com as [Interações](#3-reunioes-e-interacoes) definidas nesta seção ou na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), de acordo com o tempo disponível e as necessidades do [Círculo](#2.2-circulos). As [Reuniões de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) terminam com uma rodada de encerramento, onde um por vez, cada participante compartilha uma reflexão final sobre o encontro. #### 3.5.3 Integrantes ausentes Durante a [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo), uma ou mais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem apresentar [Propostas](#3.3.2.1-proposta) que utilizem a [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa). Caso uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) não esteja presente na reunião, a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) segue como se a pessoa ausente não tivesse qualquer [Objeção](#3.3.2.4-objecoes). #### 3.5.4 Priorize a Reunião Quando solicitado por outro [Integrante de um Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) do qual você faz parte, você deve priorizar participar da [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) em detrimento de trabalhar nos seus [Papéis](#2.1-papeis). ### 3.6 Restrições de facilitação Durante a facilitação das [Interações](#3-reunioes-e-interacoes), o [Facilitador](#4.3-facilitador) pode fazer escolhas de que padrões utilizar e como conduzir cada momento. Ainda assim, o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve sempre manter as suas escolhas alinhadas com o objetivo de cada [Interação](#3-reunioes-e-interacoes) e as necessidades do [Círculo](#2.2-circulos). Um [Círculo](#2.2-circulos) pode também adotar uma ou mais [Restrições](#2.5-restricoes) que limitem como os [Interações](#3-reunioes-e-interacoes) são conduzidas. O [Facilitador](#4.3-facilitador) deve respeitar estas limitações. #### 3.6.1 Uma Tensão de cada vez Ao facilitar a [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deverá focar a atenção em uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) de cada vez. Isto significa que o [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve permitir que outros participantes tentem incluir suas perspectivas na [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) sendo tratada, a não ser que o participante que sentiu a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) originalmente acredite que aquela perspectiva seja útil e desejável. #### 3.6.2 Lista de Tensões Para facilitar o tratamento de uma Tensão de cada vez, o [Facilitador](#4.3-facilitador) pode pedir que o [Escriba](#4.4-escriba) construa uma "Lista de Tensões" a tratar. Cada [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) sentindo uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) pode então nomeá-la usando poucas palavras. O [Escriba](#4.4-escriba) então registra o nome da [Tensão](#1.3-tensoes-criativas), juntamente com o nome da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), de modo que o [Facilitador](#papeis-essenciais.md#facilitador) possa percorrê-la. ### 3.7 Interações Assíncronas As [Interações](#3-reunioes-e-interacoes) descritas nesta seção podem acontecer fora de uma [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) e neste caso são consideradas "Interações Assíncronas". Caso uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) apresente uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) utilizando a [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa) nestas circunstâncias, qualquer [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) pode escalar a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) para uma [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) convencional. O processo de interações assíncronas pode ser especificado como uma [Restrição](#2.5-restricoes) do [Círculo](#2.2-circulos). ### 3.8 Novas Interações Enquanto pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) energizando [Papeis](#2.1-papeis), você pode criar e usar novos tipos de [Interações](#3-reunioes-e-interacoes) além dos definidos nesta seção. Ainda assim, quaisquer expectativas ou limitações de autoridade devem ser registradas na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), na forma de [Papéis](#2.1-papeis), [Círculos](#2.2-circulos) e [Restrições](#2.5-restricoes). ## 4 Papéis Essenciais Cada [Círculo](#2.2-circulos) contém "Papéis Essenciais", chamados de [Guia](#4.1-guia), [Representante](#4.2-representante), [Facilitador](#4.3-facilitador) e [Escriba](#4.4-escriba). ### 4.1 Guia O [Papel](#2.1.1-energizacao) do "Guia" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: *O* [*Propósito*](#2.1-papeis) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos) **Responsabilidades**: * Estruturar o [Círculo](#2.2-circulos) para expressar o seu [Propósito](#2.1-papeis) e atender as [Responsabilidades](#2.1-papeis) definidas pelo [Círculo](#2.2-circulos) externo * Convidar pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) para energizarem [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos) * Oferecer feedback para melhorar a adequação entre pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) e [Papel](#2.1-papeis), desenergizando quando necessário * Estabelecer prioridades para o [Círculo](#2.2-circulos) **Artefatos**: * Energização de [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos) O Guia detém todas as [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) não delegados do [Círculo](#2.2-circulos). #### 4.1.1 Energização do Guia O [Guia](#4.1-guia) é escolhido pelo [Círculo](#2.2-circulos) externo, por qualquer processo de [Energização de Papéis Definidos](#5-energizacao-de-papeis-definidos) no [Círculo](#2.2-circulos) externo. O [Guia](#4.1-guia) do [Círculo](#2.2-circulos) mais amplo deve ser determinado pelo mesmo processo que adotou estes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica). ### 4.2 Representante O [Papel](#2.1-papeis) do "Representante" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: *O* [*Propósito*](#2.1-papeis) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos) **Responsabilidades**: * Buscar compreender [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) trazidas pelas pessoas [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) e processá-las quando apropriado no [Círculo](#2.2-circulos) externo * Fornecer visibilidade sobre a saúde do [Círculo](#2.2-circulos) para o [Círculo](#2.2-circulos) externo ### 4.3 Facilitador O [Papel](#2.1-papeis) do "Facilitador" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: [*Reuniões de Círculo*](#3-reunioes-e-interacoes) *saudáveis e alinhadas com os Meta-Acordos* **Responsabilidades**: * Facilitar as [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-e-interacoes) ### 4.4 Escriba O [Papel](#2.1-papeis) do "Escriba" possui a seguinte definição inicial: **Propósito**: [*Meta-Acordos*](/readme.md) *e* [*Estrutura Organizacional*](#2-estrutura-organizacional) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos) *claros* **Responsabilidades**: * Agendar [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-e-interacoes) regulares * Registrar tensões, propostas, objeções e saídas durante as [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-e-interacoes), quando solicitado * Interpretar os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) e a [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) mediante solicitações **Artefatos**: * Registros da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2.2-circulos) * Interpretação final dos [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) e da [Estrutura](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2.2-circulos) quando houver conflito ### 4.5 Papéis Essenciais Eleitos Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de [Facilitador](#4.3-facilitador), [Escriba](#4.4-escriba) e [Representante](#4.2-representante) são considerados "Papéis Essenciais Eleitos" e são energizados através de um processo de eleição. #### 5.5.1 Parceiras Elegíveis Todas e apenas as pessoas [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) são elegíveis para energizar os [Papéis Essenciais Eleitos](#4-papeis-essenciais). Ainda assim, a pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) que energiza o [Papel](#2.1-papeis) de [Guia](#4.1-guia) não pode energizar o [Papel](#2.1-papeis) de [Facilitador](#4.3-facilitador) ou [Representante](#4.2-representante) no mesmo [Círculo](#2.2-circulos). #### 4.5.2 Eleições Qualquer [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) pode solicitar "Eleições" para os [Papéis Essenciais Eleitos](#4-papeis-essenciais). O processo de Eleição é feito inicialmente por maioria simples para escolher uma pessoa que será nomeada e em seguida faz-se o uso de consentimento para efetivar a nomeação. A [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) pode definir em detalhes como e em que condições este processo deve ser facilitado. #### 4.5.3 Alterações nos Papéis Essenciais Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de cada [Círculo](#2.2-circulos) podem ser alterados, desde que as restrições abaixo sejam respeitadas: * O nome e o [Propósito](#2.1-papeis) dos [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) não pode ser alterado; * Novas [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) não podem ser acrescidas ao [Papel](#2.1-papeis) do [Guia](#4.1-guia); * As [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) iniciais do Papel [Guia](#4.1-guia) podem ser modificadas ou removidas completamente, desde que sejam delegadas a outro [Papel](#2.1-papeis) ou processo no [Círculo](#2.2-circulos); * As [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) iniciais dos [Papéis](#2.1-papeis) de [Facilitador](#4.3-facilitador), [Escriba](#4.4-escriba) e [Representante](#4.2-representante) não podem ser removidas ou modificadas; * Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) não podem ser removidos. **4.5.3.1 Alterações nos Papéis Essenciais não propagam** As alterações realizadas nos [Papeis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de um [Círculo](#2.2-circulos) aplicam-se apenas ao [Círculo](#2.2-circulos) onde a modificação ocorreu, ou seja, não propagam para os [Círculos](#2.2-circulos) internos. ## 5 Energização de Papéis Definidos O [Guia](#4.1-guia) é responsável por convidar pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) para energizarem os [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos), com exceção dos [Papéis Essenciais Eleitos](#4.5-papeis-essenciais-eleitos). O [Guia](#4.1-guia) pode convidar qualquer pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), a não ser que uma [Restrição](#2.5-restricoes) diga o contrário. Uma [Restrição](#2.5-restricoes) também pode modificar inteiramente este processo, inclusive removendo a [Responsabilidade](#2.1-papeis) e o [Artefato](#2.1-papeis) correspondente do [Guia](#4.1-guia). ### 5.1 Foco O processo de [Energização](#5-energizacao-de-papeis-definidos) também pode definir um "Foco" para o [Parceiro](#1.2-parceiras) que energiza um [Papel](#2.1-papeis). Este Foco é uma área de atuação em que o [Propósito](#2.1-papeis), [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) do [Papel](#2.1-papeis) se aplicam somente. ### 5.2 Autorresponsabilização Enquanto pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), você é responsável por tratar as [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) que percebe, tomando ações ou engajando outras pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica). É também esperado que você peça ajuda quando desconhecer quais caminhos tomar. Essa responsabilidade não pode ser transferida a terceiros ou a um grupo. ### 5.3 Transparência Enquanto pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), é esperado que você compartilhe quando solicitado por outras pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) todas as informações relevantes sobre o trabalho que você realiza para a [Organização](#1-organizacao), incluindo os seus projetos, ações identificadas, critérios de priorização e métricas relevantes. Quando solicitado, também é esperado que você forneça estimativas e projeções sobre possíveis datas de conclusão de seus trabalhos, mesmo que essas projeções não devam ser consideradas prazos ou compromissos. ### 5.4 Ato Heróico Você pode temporariamente ignorar estes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) se isto for útil e necessário para expressar o [Propósito](#1.1-proposito) da [Organização](#1-organizacao). Iniciativas ou pedidos que possuem essa qualidade são chamados de "Atos Heroicos". Você deve sempre buscar reparar quaisquer danos causados após um Ato Heroico, propondo mudanças na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) ou até nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) se necessário. --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://o2.targetteal.com/meta-acordos.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.