Meta-Acordos da Organização Orgânica
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Organização Orgânica (O2) é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. A O2 é composta pelos seus Meta-Acordos descritos neste documento, além de uma em constante evolução.
Um "Meta-Acordo" é um acordo para formação de novos acordos. Neste documento, estão descritos os iniciais da Organização Orgânica, cada um identificado por um título e uma descrição. Os possuem hiperligações uns com os outros para demonstrar sua interdependência.
Este documento não define como os são adotados, como podem ser modificados e qual é o da . Isto geralmente é estabelecido através de um contrato social, estatuto ou acordo entre um grupo de pessoas que criou a entidade organizacional.
A "Organização" é uma entidade criada para expressar um . Uma Organização possui ativos que controla e uma fronteira clara com o mundo exterior.
O propósito é uma frase que expressa a razão de existir da . A organização dos círculos e dos papéis internos devem contribuir para este propósito.
As pessoas "Parceiras" são aquelas que dedicam seu tempo e energia para ajudar a a expressar o seu .
Enquanto trabalham para a , as pessoas podem identificar uma diferença entre a realidade atual e um potencial que percebem. Estas lacunas, que podem ser problemas ou oportunidades identificadas, são denominadas "Tensões Criativas", ou simplesmente "Tensões". As Tensões movimentam a em direção ao seu .
Um nome descritivo;
Um "Propósito", que é uma capacidade, potencial ou objetivo inalcançável que o Papel irá perseguir ou expressar;
3.3.2.1 Proposta
3.3.2.2 Apresentação de Exemplos
3.3.2.3 Facilitador pode descartar a Proposta
3.3.2.4 Objeções
3.3.2.5 Objeções Válidas
3.3.2.6 Facilitador pode descartar a Objeção
3.3.2.7 Integração
3.3.2.8 Quebra dos Meta-Acordos
Responsabilidades:
Artefatos:
Responsabilidades:
Responsabilidades:
Responsabilidades:
Artefatos:
4.5.3.1 Alterações nos Papéis Essenciais não propagam
Estes não alteram automaticamente decisões e autoridades estabelecidas por dispositivos legais. Para que uma autoridade legalmente atribuída a uma pessoa ou grupo específico seja delegada a outros elementos da , é necessário que isso seja feito de maneira explícita. Ou seja, uma pessoa não está autorizada a tomar decisões que requeiram representação legal da organização sem que esteja explicitamente descrito na que ela possa fazê-lo.
As pessoas podem definir uma camada de acordos que estabelece expectativas e limitações de autoridade entre eles. Esta camada, chamada de "Estrutura Organizacional", é organizada em uma hierarquia de e formada por e . Cada governa a sua Estrutura Organizacional, que somente pode ser alterada conforme descrito na .
As pessoas executam o trabalho em um ou mais "Papéis" explicitamente definidos na . Um Papel é definido por:
Zero ou mais "Responsabilidades", que são atividades contínuas que outras pessoas podem esperar que o Papel irá executar;
Zero ou mais "Artefatos", que são ativos que o Papel pode exclusivamente controlar e regular em nome da .
A "Energização" diz respeito a quais pessoas dedicam seu tempo e energia à expressão do de quais . A Energização não é um componente da , embora esta possa determinar como e em que condições ela ocorre.
Ao perseguir o dos que energiza, você está sempre autorizado a tomar ação. Ainda assim você não deve impactar os definidos em que você não energiza ou que você não é , sem antes obter uma permissão explícita da pessoa responsável. Você também deve observar as definidas na e seguir as condições nelas estabelecidas.
Você também pode recusar um pedido caso interprete que ele não faz parte do escopo dos que você energiza, isto é, não há uma explícita correspondente e não está incluso no .
Você pode a qualquer momento deixar de energizar em um ou mais , a não ser que você tenha de outra forma acordado com o ou outro processo de .
Um "Círculo" é um que possui a autoridade de se dividir em menores, contidos dentro dele mesmo. Quando um é transformado em um Círculo, as pessoas que o energizam tornam-se o daquele . são definidos exatamente como os , ou seja, através dos elementos nome, , e .
Um pode governar os seus próprios e , mas não pode alterar a sua própria definição, pois isto deve ser feito no externo que contém este .
Um não pode alterar os , e de um interno diretamente. No entanto, um pode realizar algumas operações descritas na , como mover de si para os seus internos e vice-versa.
Quando um possui na sua definição, somente e dos internos podem impactar estes livremente.
Um pode especificar um de seus em um ou interno. Se isto for feito, aquele passa a ser exclusivo do ou interno, até que esta delegação seja desfeita.
As pessoas são consideradas "Integrantes" de um determinado quando atenderem pelo menos um dos critérios abaixo:
Energizam pelo menos um definido no ;
Energizam pelo menos um dos no ;
Energizam o de ou em pelo menos um dos internos ao .
A restrição é um acordo, próprio dos , que limita a maneira como um processo deve acontecer ou como um artefato deve ser utilizado. A restrição possui um título e uma descrição e seu efeito se aplica a todos os papéis naquele e a todos os seus internos, a menos que sua descrição defina algo diferente.
não podem estabelecer responsabilidades, porque este é o objetivo de um papel. Ainda assim, uma pode exigir ação, mas apenas para pessoas em que a se aplica.
Um pode estabelecer prioridades para orientar o trabalho dos seus . Enquanto , você deve priorizar o seu trabalho em alinhamento com estas diretrizes estabelecidas.
Para perceber e tratar , as pessoas podem fazer uso de algumas "Interações" definidas nesta seção.
Na interação "Revisar", duas ou mais pessoas compartilham e solicitam informações sobre o trabalho realizado a partir dos seus diferentes . O objetivo da interação Revisar é perceber a partir de uma inspeção do trabalho.
Veja os Padrões para Revisar na .
Na interação "Sincronizar", duas ou mais pessoas buscam tratar engajando uns aos outros nos que energizam. A interação Sincronizar acontece a partir da definida e pode ser usada para solicitar projetos e ações específicos para as pessoas nos seus papéis ou .
Veja os Padrões para Sincronizar na .
Na interação "Adaptar", buscam resolver que envolvam mudanças na . Cada sentindo uma pode apresentar ou construir uma envolvendo as e deve utilizar a para tratá-la.
Veja os Padrões para Adaptar na .
Uma de pode somente incluir uma ou mais das operações descritas abaixo:
Adicionar, remover ou alterar do ;
Adicionar, remover ou alterar internos;
Adicionar, remover ou alterar do ;
Mover seus , ou internos para um interno;
Mover , ou de um interno para si;
Transformar os seus em internos, e vice-versa.
Para processar no , devem utilizar a "Decisão Integrativa". Durante este processo decisório, a pessoa sentindo a apresenta uma e busca integrar possíveis de todas as pessoas . A apresentada só será considerada aceita após todas as válidas serem integradas, descartadas ou abandonadas.
Uma é uma estratégia descrita por uma pessoa , chamada de "Proponente", para responder a uma sentida pelo mesmo ou por alguém que ele ou ela representa. A construção da é de responsabilidade da pessoa , embora ele possa pedir ajuda ou consultar opiniões de outras pessoas durante o processo.
A pessoa deve ser capaz de apresentar exemplos de situações passadas ou presentes onde cada parte da construída trataria a .
Ao facilitar uma em uma , se o considerar que a pessoa não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos de como a resolve a , o deve descartar a . O não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis.
Durante uma , as pessoas podem apresentar uma ou mais "Objeções" à . Uma é uma razão pela qual a causa mal e prejudica a capacidade da pessoa de expressar o de algum que representa.
Uma é considerada válida caso a pessoa que a levantou acredite que ela possua todas as 4 características abaixo:
Prejudicial: A é sobre algum mal que a causa, e não apenas uma oportunidade de melhoria na .
Direta: A afeta a capacidade da pessoa em expressar o de um dos que energiza.
Causal: A é causado pela , ou seja, ela não existe se a não for adotada.
Factual: A é baseada em dados atuais ou experiências passadas, portanto não é uma antecipação de eventos futuros. Ainda assim, se o dano alegado é tão desastroso que não seria possível se adaptar no futuro, então este critério pode ser desconsiderado.
Ao facilitar uma , se o considerar que a pessoa não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos de como a atende aos critérios de , o deve descartar a . O não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis.
Se houver , a pessoa deve integrá-las à , uma de cada vez. O objetivo da "Integração" é modificar a para que ela resolva a original, mas sem causar a levantada. Se a for alterada, a pessoa deverá dar mais uma oportunidade para os participantes levantarem .
Durante a Integração, o também poderá descartar a inteiramente caso julgue que a pessoa que a levantou não está fazendo um esforço genuíno em ajudar o a encontrar uma nova . Se uma estiver levando muito tempo para integrar, o pode descartar a inteiramente, a fim de passar para o próximo item da .
Qualquer participando de uma pode levantar uma de "Quebra dos Meta-Acordos" se ele ou ela considerar que a viola um . Esta especial não precisa ser validada com os critérios utilizados normalmente, mas deve ser integrada como as outras.
Na interação "Cuidar", duas ou mais pessoas buscam tornar-se presentes e conectar-se profundamente através de escuta empática. Durante a interação Cuidar, as pessoas deixam de lado seus para estarem integralmente presentes como pessoas. Esta interação pode ser usada para ajudar uma pessoa a compreender ou explorar uma emocionalmente carregada, ou simplesmente proporcionar um espaço de apoio e fala livre da .
Veja os Padrões para Cuidar na .
Uma "Reunião de Círculo" é um espaço onde as pessoas podem se encontrar regularmente para interagir, perceber e tratar . Reuniões de Círculo são agendadas pelo e facilitadas pelo , dois .
Pessoas que não são não podem tratar nas . Ainda assim, outras podem ser convidadas por um para ajudar em uma específica. Neste caso, a tensão ainda será considerada do e não da pessoa convidada.
As começam com uma rodada de check-in, onde um por vez, cada participante compartilha como ele ou ela está chegando no encontro. O preenche o encontro com as definidas nesta seção ou na , de acordo com o tempo disponível e as necessidades do . As terminam com uma rodada de encerramento, onde um por vez, cada participante compartilha uma reflexão final sobre o encontro.
Durante a , uma ou mais pessoas podem apresentar que utilizem a . Caso uma pessoa não esteja presente na reunião, a segue como se a pessoa ausente não tivesse qualquer .
Quando solicitado por outro do qual você faz parte, você deve priorizar participar da em detrimento de trabalhar nos seus .
Durante a facilitação das , o pode fazer escolhas de que padrões utilizar e como conduzir cada momento. Ainda assim, o deve sempre manter as suas escolhas alinhadas com o objetivo de cada e as necessidades do . Um pode também adotar uma ou mais que limitem como os são conduzidas. O deve respeitar estas limitações.
Ao facilitar a , o deverá focar a atenção em uma de cada vez. Isto significa que o não deve permitir que outros participantes tentem incluir suas perspectivas na sendo tratada, a não ser que o participante que sentiu a originalmente acredite que aquela perspectiva seja útil e desejável.
Para facilitar o tratamento de uma Tensão de cada vez, o pode pedir que o construa uma "Lista de Tensões" a tratar. Cada sentindo uma pode então nomeá-la usando poucas palavras. O então registra o nome da , juntamente com o nome da pessoa , de modo que o possa percorrê-la.
As descritas nesta seção podem acontecer fora de uma e neste caso são consideradas "Interações Assíncronas". Caso uma pessoa apresente uma utilizando a nestas circunstâncias, qualquer pode escalar a para uma convencional. O processo de interações assíncronas pode ser especificado como uma do .
Enquanto pessoa energizando , você pode criar e usar novos tipos de além dos definidos nesta seção. Ainda assim, quaisquer expectativas ou limitações de autoridade devem ser registradas na , na forma de , e .
Cada contém "Papéis Essenciais", chamados de , , e .
O do "Guia" possui a seguinte definição inicial:
Propósito: O do
Estruturar o para expressar o seu e atender as definidas pelo externo
Convidar pessoas para energizarem definidos no
Oferecer feedback para melhorar a adequação entre pessoa e , desenergizando quando necessário
Estabelecer prioridades para o
Energização de definidos no
O Guia detém todas as e não delegados do .
O é escolhido pelo externo, por qualquer processo de no externo. O do mais amplo deve ser determinado pelo mesmo processo que adotou estes .
O do "Representante" possui a seguinte definição inicial:
Propósito: O do
Buscar compreender trazidas pelas pessoas e processá-las quando apropriado no externo
Fornecer visibilidade sobre a saúde do para o externo
O do "Facilitador" possui a seguinte definição inicial:
Propósito: saudáveis e alinhadas com os Meta-Acordos
Facilitar as
O do "Escriba" possui a seguinte definição inicial:
Propósito: e do claros
Agendar regulares
Registrar tensões, propostas, objeções e saídas durante as , quando solicitado
Interpretar os e a mediante solicitações
Registros da do
Interpretação final dos e da do quando houver conflito
Os de , e são considerados "Papéis Essenciais Eleitos" e são energizados através de um processo de eleição.
Todas e apenas as pessoas são elegíveis para energizar os . Ainda assim, a pessoa que energiza o de não pode energizar o de ou no mesmo .
Qualquer pode solicitar "Eleições" para os . O processo de Eleição é feito inicialmente por maioria simples para escolher uma pessoa que será nomeada e em seguida faz-se o uso de consentimento para efetivar a nomeação. A pode definir em detalhes como e em que condições este processo deve ser facilitado.
Os de cada podem ser alterados, desde que as restrições abaixo sejam respeitadas:
O nome e o dos não pode ser alterado;
Novas e não podem ser acrescidas ao do ;
As e iniciais do Papel podem ser modificadas ou removidas completamente, desde que sejam delegadas a outro ou processo no ;
As e iniciais dos de , e não podem ser removidas ou modificadas;
Os não podem ser removidos.
As alterações realizadas nos de um aplicam-se apenas ao onde a modificação ocorreu, ou seja, não propagam para os internos.
O é responsável por convidar pessoas para energizarem os definidos no , com exceção dos . O pode convidar qualquer pessoa , a não ser que uma diga o contrário. Uma também pode modificar inteiramente este processo, inclusive removendo a e o correspondente do .
O processo de também pode definir um "Foco" para o que energiza um . Este Foco é uma área de atuação em que o , e do se aplicam somente.
Enquanto pessoa , você é responsável por tratar as que percebe, tomando ações ou engajando outras pessoas nestes . É também esperado que você peça ajuda quando desconhecer quais caminhos tomar. Essa responsabilidade não pode ser transferida a terceiros ou a um grupo.
Enquanto pessoa , é esperado que você compartilhe quando solicitado por outras pessoas todas as informações relevantes sobre o trabalho que você realiza para a , incluindo os seus projetos, ações identificadas, critérios de priorização e métricas relevantes. Quando solicitado, também é esperado que você forneça estimativas e projeções sobre possíveis datas de conclusão de seus trabalhos, mesmo que essas projeções não devam ser consideradas prazos ou compromissos.
Você pode temporariamente ignorar estes se isto for útil e necessário para expressar o da . Iniciativas ou pedidos que possuem essa qualidade são chamados de "Atos Heroicos". Você deve sempre buscar reparar quaisquer danos causados após um Ato Heroico, propondo mudanças na ou até nestes se necessário.