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# Meta-Acordos da Organização Orgânica

## Meta-Acordos da Organização Orgânica

Organização Orgânica (O2) é um catalisador que ajuda organizações a adotarem autogestão. A O2 é composta pelos seus Meta-Acordos descritos neste documento, além de uma [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md) em constante evolução.

Um "Meta-Acordo" é um acordo para formação de novos acordos. Neste documento, estão descritos os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) iniciais da Organização Orgânica, cada um identificado por um título e uma descrição. Os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) possuem hiperligações uns com os outros para demonstrar sua interdependência.

### Adoção

Este documento não define como os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) são adotados, como podem ser modificados e qual é o [Propósito](#1.1-proposito) da [Organização](#1-organizacao). Isto geralmente é estabelecido através de um contrato social, estatuto ou acordo entre um grupo de pessoas que criou a entidade organizacional.

## 1 Organização

A "Organização" é uma entidade criada para expressar um [Propósito](#1.1-proposito). Uma Organização possui ativos que controla e uma fronteira clara com o mundo exterior.

### 1.1 Propósito

O propósito é uma frase que expressa a razão de existir da [Organização](#1-organizacao). A organização dos círculos e dos papéis internos devem contribuir para este propósito.

### 1.2 Parceiras

As pessoas "Parceiras" são aquelas que dedicam seu tempo e energia para ajudar a [Organização](#1-organizacao) a expressar o seu [Propósito](#1.1-proposito).

### 1.3 Tensões Criativas

Enquanto trabalham para a [Organização](#1-organizacao), as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem identificar uma diferença entre a realidade atual e um potencial que percebem. Estas lacunas, que podem ser problemas ou oportunidades identificadas, são denominadas "Tensões Criativas", ou simplesmente "Tensões". As Tensões movimentam a [Organização](#1-organizacao) em direção ao seu [Propósito](#1.1-proposito).

### 1.4 Autoridades Legais

Estes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) não alteram automaticamente decisões e autoridades estabelecidas por dispositivos legais. Para que uma autoridade legalmente atribuída a uma pessoa ou grupo específico seja delegada a outros elementos da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), é necessário que isso seja feito de maneira explícita. Ou seja, uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) não está autorizada a tomar decisões que requeiram representação legal da organização sem que esteja explicitamente descrito na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) que ela possa fazê-lo.

## 2 Estrutura Organizacional

As pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem definir uma camada de acordos que estabelece expectativas e limitações de autoridade entre eles. Esta camada, chamada de "Estrutura Organizacional", é organizada em uma hierarquia de [Círculos](#2.2-circulos) e formada por [Papéis](#2.1-papeis) e [Restrições](#2.5-restricoes). Cada [Círculo](#2.2-circulos) governa a sua Estrutura Organizacional, que somente pode ser alterada conforme descrito na [Interação Adaptar](#3.3-adaptar).

### 2.1 Papéis

As pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) executam o trabalho em um ou mais "Papéis" explicitamente definidos na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional). Um Papel é definido por:

* Um nome descritivo;
* Um "Propósito", que é uma capacidade, potencial ou objetivo inalcançável que o Papel irá perseguir ou expressar;
* Zero ou mais "Responsabilidades", que são atividades contínuas que outras pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem esperar que o Papel irá executar;
* Zero ou mais "Artefatos", que são ativos que o Papel pode exclusivamente controlar e regular em nome da [Organização](#1-organizacao).

#### 2.1.1 Energização

A "Energização" diz respeito a quais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) dedicam seu tempo e energia à expressão do [Propósito](#2.1-papeis) de quais [Papéis](#2.1-papeis). A Energização não é um componente da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), embora esta possa determinar como e em que condições ela ocorre.

#### 2.1.2 Autoridade do Papel

Ao perseguir o [Propósito](#2.1-papeis) dos [Papéis](#2.1-papeis) que energiza, você está sempre autorizado a tomar ação. Ainda assim você não deve impactar os [Artefatos](#2.1-papeis) definidos em [Papéis](#2.1-papeis) que você não energiza ou [Artefatos de Círculos](#2.3-artefatos-do-circulo) que você não é [Integrante](#2.4-integrantes-do-circulo), sem antes obter uma permissão explícita da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) responsável. Você também deve observar as [Restrições](#2.5-restricoes) definidas na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) e seguir as condições nelas estabelecidas.

Você também pode recusar um pedido caso interprete que ele não faz parte do escopo dos [Papéis](#2.1-papeis) que você energiza, isto é, não há uma [Responsabilidade](#2.1-papeis) explícita correspondente e não está incluso no [Propósito](#2.1-papeis).

#### 2.1.3 Deixando Papéis

Você pode a qualquer momento deixar de energizar [Papéis](#2.1-papeis) em um ou mais [Círculos](#2.2-circulos), a não ser que você tenha de outra forma acordado com o [Guia](#4.1-guia) ou outro processo de [Energização](#2.1.1-energizacao).

### 2.2 Círculos

Um "Círculo" é um [Papel](#2.1-papeis) que possui a autoridade de se dividir em [Papéis](#2.1-papeis) menores, contidos dentro dele mesmo. Quando um [Papel](#2.1-papeis) é transformado em um Círculo, as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) que o energizam tornam-se o [Guia](#4.1-guia) daquele [Círculo](#2.2-circulos). [Círculos](#2.2-circulos) são definidos exatamente como os [Papéis](#2.1-papeis), ou seja, através dos elementos nome, [Propósito](#2.1-papeis), [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis).

#### 2.2.1 Círculos não alteram sua definição

Um [Círculo](#2.2-circulos) pode governar os seus próprios [Papéis](#2.1-papeis) e [Restrições](#2.5-restricoes), mas não pode alterar a sua própria definição, pois isto deve ser feito no [Círculo](#2.2-circulos) externo que contém este [Círculo](#2.2-circulos).

#### 2.2.2 Círculos não estruturam seus Círculos internos

Um [Círculo](#2.2-circulos) não pode alterar os [Papéis](#2.1-papeis), [Círculos](#2.2-circulos) e [Restrições](#2.5-restricoes) de um [Círculo](#2.2-circulos) interno diretamente. No entanto, um [Círculo](#2.2-circulos) pode realizar algumas operações descritas na [Interação Adaptar](#3.3-adaptar), como mover [Papéis](#2.1-papeis) de si para os seus [Círculos](#2.2-circulos) internos e vice-versa.

### 2.3 Artefatos do Círculo

Quando um [Círculo](#2.2-circulos) possui [Artefatos](#2.1-papeis) na sua definição, somente [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) e dos [Círculos](#2.2-circulos) internos podem impactar estes [Artefatos](#2.1-papeis) livremente.

#### 2.3.1 Círculos podem delegar Artefatos

Um [Círculo](#2.2-circulos) pode especificar um de seus [Artefatos](#2.1-papeis) em um [Papel](#2.1-papeis) ou [Círculo](#2.2-circulos) interno. Se isto for feito, aquele [Artefato](#2.1-papeis) passa a ser exclusivo do [Papel](#2.1-papeis) ou [Círculo](#2.2-circulos) interno, até que esta delegação seja desfeita.

### 2.4 Integrantes do Círculo

As pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) são consideradas "Integrantes" de um determinado [Círculo](#2.2-circulos) quando atenderem pelo menos um dos critérios abaixo:

* Energizam pelo menos um [Papel](#2.1-papeis) definido no [Círculo](#2.2-circulos);
* Energizam pelo menos um dos [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) no [Círculo](#2.2-circulos);
* Energizam o [Papel](#2.1-papeis) de [Guia](#4.1-guia) ou [Representante](#4.2-representante) em pelo menos um dos [Círculos](#2.2-circulos) internos ao [Círculo](#2.2-circulos).

### 2.5 Restrições

A restrição é um acordo, próprio dos [Círculos](#2.2-circulos), que limita a maneira como um processo deve acontecer ou como um artefato deve ser utilizado. A restrição possui um título e uma descrição e seu efeito se aplica a todos os papéis naquele [Círculo](#2.2-circulos) e a todos os seus [Círculos](#2.2-circulos) internos, a menos que sua descrição defina algo diferente.

#### 2.5.1 Restrições não estabelecem responsabilidades

[Restrições](#2.5-restricoes) não podem estabelecer responsabilidades, porque este é o objetivo de um papel. Ainda assim, uma [Restrição](#2.5-restricoes) pode exigir ação, mas apenas para pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) em que a [Restrição](#2.5-restricoes) se aplica.

### 2.6 Prioridades do Círculo

Um [Círculo](#2.2-circulos) pode estabelecer prioridades para orientar o trabalho dos seus [Integrantes](#2.4-integrantes-do-circulo). Enquanto [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo), você deve priorizar o seu trabalho em alinhamento com estas diretrizes estabelecidas.

## 3. Reuniões e Interações

Para perceber e tratar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas), as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem fazer uso de algumas "Interações" definidas nesta seção.

### 3.1 Revisar

Na interação "Revisar", duas ou mais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) compartilham e solicitam informações sobre o trabalho realizado a partir dos seus diferentes [Papéis](#2.1-papeis). O objetivo da interação Revisar é perceber [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) a partir de uma inspeção do trabalho.

> Veja os **Padrões para Revisar** na [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md).

### 3.2 Sincronizar

Na interação "Sincronizar", duas ou mais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) buscam tratar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) engajando uns aos outros nos [Papéis](#2.1-papeis) que energizam. A interação Sincronizar acontece a partir da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) definida e pode ser usada para solicitar projetos e ações específicos para as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) nos seus papéis ou [Atos Heroicos](#5.4-ato-heroico).

> Veja os **Padrões para Sincronizar** na [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md).

### 3.3 Adaptar

Na interação "Adaptar", [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) buscam resolver [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) que envolvam mudanças na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional). Cada [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) sentindo uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) pode apresentar ou construir uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) envolvendo as [Operações de Adaptar](#3.3.1-operacoes-de-adaptar) e deve utilizar a [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa) para tratá-la.

> Veja os **Padrões para Adaptar** na [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md).

#### 3.3.1 Operações de Adaptar

Uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) de [Adaptar](#3.3-adaptar) pode somente incluir uma ou mais das operações descritas abaixo:

* Adicionar, remover ou alterar [Papéis](#2.1-papeis) do [Círculo](#2.2-circulos);
* Adicionar, remover ou alterar [Círculos](#2.2-circulos) internos;
* Adicionar, remover ou alterar [Restrições](#2.5-restricoes) do [Círculo](#2.2-circulos);
* Mover seus [Papéis](#2.1-papeis), [Restrições](#2.5-restricoes) ou [Círculos](#2.2-circulos) internos para um [Círculo](#2.2-circulos) interno;
* Mover [Papéis](#2.1-papeis), [Restrições](#2.5-restricoes) ou [Círculos](#2.2-circulos) de um [Círculo](#2.2-circulos) interno para si;
* Transformar os seus [Papéis](#2.1-papeis) em [Círculos](#2.2-circulos) internos, e vice-versa.

#### 3.3.2 Decisão Integrativa

Para processar [Propostas](#3.3.2.1-proposta) no [Adaptar](#3.3-adaptar), [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) devem utilizar a "Decisão Integrativa". Durante este processo decisório, a pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) sentindo a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) apresenta uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) e busca integrar possíveis [Objeções](#3.3.2.4-objecoes) de todas as pessoas [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo). A [Proposta](#3.3.2.1-proposta) apresentada só será considerada aceita após todas as [Objeções](#3.3.2.4-objecoes) válidas serem integradas, descartadas ou abandonadas.

**3.3.2.1 Proposta**

Uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) é uma estratégia descrita por uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), chamada de "Proponente", para responder a uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) sentida pelo mesmo ou por alguém que ele ou ela representa. A construção da [Proposta](#3.3.2.1-proposta) é de responsabilidade da pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta), embora ele possa pedir ajuda ou consultar opiniões de outras pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) durante o processo.

**3.3.2.2 Apresentação de Exemplos**

A pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta) deve ser capaz de apresentar exemplos de situações passadas ou presentes onde cada parte da [Proposta](#3.3.2.1-proposta) construída trataria a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas).

**3.3.2.3 Facilitador pode descartar a Proposta**

Ao facilitar uma [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa) em uma [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo), se o [Facilitador](#4.3-facilitador) considerar que a pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta) não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos de como a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) resolve a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve descartar a [Proposta](#3.3.2.1-proposta). O [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis.

**3.3.2.4 Objeções**

Durante uma [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa), as pessoas [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) podem apresentar uma ou mais "Objeções" à [Proposta](#3.3.2.1-proposta). Uma [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é uma razão pela qual a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) causa mal e prejudica a capacidade da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) de expressar o [Propósito](#2.1-papeis) de algum [Papel](#2.1-papeis) que representa.

**3.3.2.5 Objeções Válidas**

Uma [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é considerada válida caso a pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) que a levantou acredite que ela possua todas as 4 características abaixo:

1. **Prejudicial**: A [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é sobre algum mal que a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) causa, e não apenas uma oportunidade de melhoria na [Proposta](#3.3.2.1-proposta).
2. **Direta**: A [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) afeta a capacidade da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) em expressar o [Propósito](#2.1-papeis) de um dos [Papéis](#2.1-papeis) que energiza.
3. **Causal**: A [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é causado pela [Proposta](#3.3.2.1-proposta), ou seja, ela não existe se a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) não for adotada.
4. **Factual**: A [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) é baseada em dados atuais ou experiências passadas, portanto não é uma antecipação de eventos futuros. Ainda assim, se o dano alegado é tão desastroso que não seria possível se adaptar no futuro, então este critério pode ser desconsiderado.

**3.3.2.6 Facilitador pode descartar a Objeção**

Ao facilitar uma [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa), se o [Facilitador](#4.3-facilitador) considerar que a pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) não foi capaz de apresentar exemplos e esclarecimentos de como a [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) atende aos critérios de [Objeções Válidas](#3.3.2.5-objecoes-validas), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve descartar a [Objeção](#3.3.2.4-objecoes). O [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve julgar a exatidão dos argumentos apresentados, mas somente se eles foram apresentados com um raciocínio lógico e são, portanto, plausíveis.

**3.3.2.7 Integração**

Se houver [Objeções](#3.3.2.4-objecoes), a pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta) deve integrá-las à [Proposta](#3.3.2.1-proposta), uma de cada vez. O objetivo da "Integração" é modificar a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) para que ela resolva a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) original, mas sem causar a [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) levantada. Se a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) for alterada, a pessoa [Proponente](#3.3.2.1-proposta) deverá dar mais uma oportunidade para os participantes levantarem [Objeções](#3.3.2.4-objecoes).

Durante a Integração, o [Facilitador](#4.3-facilitador) também poderá descartar a [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) inteiramente caso julgue que a pessoa que a levantou não está fazendo um esforço genuíno em ajudar o [Proponente](#3.3.2.1-proposta) a encontrar uma nova [Proposta](#3.3.2.1-proposta). Se uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) estiver levando muito tempo para integrar, o [Facilitador](#4.3-facilitador) pode descartar a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) inteiramente, a fim de passar para o próximo item da [Lista de Tensões](#3.6.2-lista-de-tensoes).

**3.3.2.8 Quebra dos Meta-Acordos**

Qualquer [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) participando de uma [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa) pode levantar uma [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) de "Quebra dos Meta-Acordos" se ele ou ela considerar que a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) viola um [Meta-Acordo](#meta-acordos-da-organizacao-organica). Esta [Objeção](#3.3.2.4-objecoes) especial não precisa ser validada com os critérios utilizados normalmente, mas deve ser integrada como as outras.

### 3.4 Cuidar

Na interação "Cuidar", duas ou mais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) buscam tornar-se presentes e conectar-se profundamente através de escuta empática. Durante a interação Cuidar, as pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) deixam de lado seus [Papeis](#2.1-papeis) para estarem integralmente presentes como pessoas. Esta interação pode ser usada para ajudar uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) a compreender ou explorar uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) emocionalmente carregada, ou simplesmente proporcionar um espaço de apoio e fala livre da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional).

> Veja os **Padrões para Cuidar** na [Biblioteca de Padrões](/biblioteca.md).

### 3.5 Reunião de Círculo

Uma "Reunião de Círculo" é um espaço onde as pessoas [Integrantes](#2.4-integrantes-do-circulo) podem se encontrar regularmente para interagir, perceber e tratar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas). Reuniões de Círculo são agendadas pelo [Escriba](#4.4-escriba) e facilitadas pelo [Facilitador](#4.3-facilitador), dois [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais).

#### 3.5.1 Somente Integrantes podem tratar Tensões

Pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) que não são [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) não podem tratar [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) nas [Reuniões de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo). Ainda assim, outras [Parceiras](#1.2-parceiras) podem ser convidadas por um [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) para ajudar em uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) específica. Neste caso, a tensão ainda será considerada do [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) e não da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) convidada.

#### 3.5.2 Formato da Reunião

As [Reuniões de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) começam com uma rodada de check-in, onde um por vez, cada participante compartilha como ele ou ela está chegando no encontro. O [Facilitador](#4.3-facilitador) preenche o encontro com as [Interações](#3-reunioes-e-interacoes) definidas nesta seção ou na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), de acordo com o tempo disponível e as necessidades do [Círculo](#2.2-circulos). As [Reuniões de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) terminam com uma rodada de encerramento, onde um por vez, cada participante compartilha uma reflexão final sobre o encontro.

#### 3.5.3 Integrantes ausentes

Durante a [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo), uma ou mais pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) podem apresentar [Propostas](#3.3.2.1-proposta) que utilizem a [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa). Caso uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) não esteja presente na reunião, a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) segue como se a pessoa ausente não tivesse qualquer [Objeção](#3.3.2.4-objecoes).

#### 3.5.4 Priorize a Reunião

Quando solicitado por outro [Integrante de um Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) do qual você faz parte, você deve priorizar participar da [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) em detrimento de trabalhar nos seus [Papéis](#2.1-papeis).

### 3.6 Restrições de facilitação

Durante a facilitação das [Interações](#3-reunioes-e-interacoes), o [Facilitador](#4.3-facilitador) pode fazer escolhas de que padrões utilizar e como conduzir cada momento. Ainda assim, o [Facilitador](#4.3-facilitador) deve sempre manter as suas escolhas alinhadas com o objetivo de cada [Interação](#3-reunioes-e-interacoes) e as necessidades do [Círculo](#2.2-circulos). Um [Círculo](#2.2-circulos) pode também adotar uma ou mais [Restrições](#2.5-restricoes) que limitem como os [Interações](#3-reunioes-e-interacoes) são conduzidas. O [Facilitador](#4.3-facilitador) deve respeitar estas limitações.

#### 3.6.1 Uma Tensão de cada vez

Ao facilitar a [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo), o [Facilitador](#4.3-facilitador) deverá focar a atenção em uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) de cada vez. Isto significa que o [Facilitador](#4.3-facilitador) não deve permitir que outros participantes tentem incluir suas perspectivas na [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) sendo tratada, a não ser que o participante que sentiu a [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) originalmente acredite que aquela perspectiva seja útil e desejável.

#### 3.6.2 Lista de Tensões

Para facilitar o tratamento de uma Tensão de cada vez, o [Facilitador](#4.3-facilitador) pode pedir que o [Escriba](#4.4-escriba) construa uma "Lista de Tensões" a tratar. Cada [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) sentindo uma [Tensão](#1.3-tensoes-criativas) pode então nomeá-la usando poucas palavras. O [Escriba](#4.4-escriba) então registra o nome da [Tensão](#1.3-tensoes-criativas), juntamente com o nome da pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), de modo que o [Facilitador](#papeis-essenciais.md#facilitador) possa percorrê-la.

### 3.7 Interações Assíncronas

As [Interações](#3-reunioes-e-interacoes) descritas nesta seção podem acontecer fora de uma [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) e neste caso são consideradas "Interações Assíncronas". Caso uma pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) apresente uma [Proposta](#3.3.2.1-proposta) utilizando a [Decisão Integrativa](#3.3.2-decisao-integrativa) nestas circunstâncias, qualquer [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) pode escalar a [Proposta](#3.3.2.1-proposta) para uma [Reunião de Círculo](#3.5-reuniao-de-circulo) convencional. O processo de interações assíncronas pode ser especificado como uma [Restrição](#2.5-restricoes) do [Círculo](#2.2-circulos).

### 3.8 Novas Interações

Enquanto pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) energizando [Papeis](#2.1-papeis), você pode criar e usar novos tipos de [Interações](#3-reunioes-e-interacoes) além dos definidos nesta seção. Ainda assim, quaisquer expectativas ou limitações de autoridade devem ser registradas na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional), na forma de [Papéis](#2.1-papeis), [Círculos](#2.2-circulos) e [Restrições](#2.5-restricoes).

## 4 Papéis Essenciais

Cada [Círculo](#2.2-circulos) contém "Papéis Essenciais", chamados de [Guia](#4.1-guia), [Representante](#4.2-representante), [Facilitador](#4.3-facilitador) e [Escriba](#4.4-escriba).

### 4.1 Guia

O [Papel](#2.1.1-energizacao) do "Guia" possui a seguinte definição inicial:

**Propósito**: *O* [*Propósito*](#2.1-papeis) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos)

**Responsabilidades**:

* Estruturar o [Círculo](#2.2-circulos) para expressar o seu [Propósito](#2.1-papeis) e atender as [Responsabilidades](#2.1-papeis) definidas pelo [Círculo](#2.2-circulos) externo
* Convidar pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) para energizarem [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos)
* Oferecer feedback para melhorar a adequação entre pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) e [Papel](#2.1-papeis), desenergizando quando necessário
* Estabelecer prioridades para o [Círculo](#2.2-circulos)

**Artefatos**:

* Energização de [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos)

O Guia detém todas as [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) não delegados do [Círculo](#2.2-circulos).

#### 4.1.1 Energização do Guia

O [Guia](#4.1-guia) é escolhido pelo [Círculo](#2.2-circulos) externo, por qualquer processo de [Energização de Papéis Definidos](#5-energizacao-de-papeis-definidos) no [Círculo](#2.2-circulos) externo. O [Guia](#4.1-guia) do [Círculo](#2.2-circulos) mais amplo deve ser determinado pelo mesmo processo que adotou estes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica).

### 4.2 Representante

O [Papel](#2.1-papeis) do "Representante" possui a seguinte definição inicial:

**Propósito**: *O* [*Propósito*](#2.1-papeis) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos)

**Responsabilidades**:

* Buscar compreender [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) trazidas pelas pessoas [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) e processá-las quando apropriado no [Círculo](#2.2-circulos) externo
* Fornecer visibilidade sobre a saúde do [Círculo](#2.2-circulos) para o [Círculo](#2.2-circulos) externo

### 4.3 Facilitador

O [Papel](#2.1-papeis) do "Facilitador" possui a seguinte definição inicial:

**Propósito**: [*Reuniões de Círculo*](#3-reunioes-e-interacoes) *saudáveis e alinhadas com os Meta-Acordos*

**Responsabilidades**:

* Facilitar as [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-e-interacoes)

### 4.4 Escriba

O [Papel](#2.1-papeis) do "Escriba" possui a seguinte definição inicial:

**Propósito**: [*Meta-Acordos*](/readme.md) *e* [*Estrutura Organizacional*](#2-estrutura-organizacional) *do* [*Círculo*](#2.2-circulos) *claros*

**Responsabilidades**:

* Agendar [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-e-interacoes) regulares
* Registrar tensões, propostas, objeções e saídas durante as [Reuniões de Círculo](#3-reunioes-e-interacoes), quando solicitado
* Interpretar os [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) e a [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) mediante solicitações

**Artefatos**:

* Registros da [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2.2-circulos)
* Interpretação final dos [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) e da [Estrutura](#2-estrutura-organizacional) do [Círculo](#2.2-circulos) quando houver conflito

### 4.5 Papéis Essenciais Eleitos

Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de [Facilitador](#4.3-facilitador), [Escriba](#4.4-escriba) e [Representante](#4.2-representante) são considerados "Papéis Essenciais Eleitos" e são energizados através de um processo de eleição.

#### 5.5.1 Parceiras Elegíveis

Todas e apenas as pessoas [Integrantes do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) são elegíveis para energizar os [Papéis Essenciais Eleitos](#4-papeis-essenciais). Ainda assim, a pessoa [Parceira](#1.2-parceiras) que energiza o [Papel](#2.1-papeis) de [Guia](#4.1-guia) não pode energizar o [Papel](#2.1-papeis) de [Facilitador](#4.3-facilitador) ou [Representante](#4.2-representante) no mesmo [Círculo](#2.2-circulos).

#### 4.5.2 Eleições

Qualquer [Integrante do Círculo](#2.4-integrantes-do-circulo) pode solicitar "Eleições" para os [Papéis Essenciais Eleitos](#4-papeis-essenciais). O processo de Eleição é feito inicialmente por maioria simples para escolher uma pessoa que será nomeada e em seguida faz-se o uso de consentimento para efetivar a nomeação. A [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) pode definir em detalhes como e em que condições este processo deve ser facilitado.

#### 4.5.3 Alterações nos Papéis Essenciais

Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de cada [Círculo](#2.2-circulos) podem ser alterados, desde que as restrições abaixo sejam respeitadas:

* O nome e o [Propósito](#2.1-papeis) dos [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) não pode ser alterado;
* Novas [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) não podem ser acrescidas ao [Papel](#2.1-papeis) do [Guia](#4.1-guia);
* As [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) iniciais do Papel [Guia](#4.1-guia) podem ser modificadas ou removidas completamente, desde que sejam delegadas a outro [Papel](#2.1-papeis) ou processo no [Círculo](#2.2-circulos);
* As [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) iniciais dos [Papéis](#2.1-papeis) de [Facilitador](#4.3-facilitador), [Escriba](#4.4-escriba) e [Representante](#4.2-representante) não podem ser removidas ou modificadas;
* Os [Papéis Essenciais](#4-papeis-essenciais) não podem ser removidos.

**4.5.3.1 Alterações nos Papéis Essenciais não propagam**

As alterações realizadas nos [Papeis Essenciais](#4-papeis-essenciais) de um [Círculo](#2.2-circulos) aplicam-se apenas ao [Círculo](#2.2-circulos) onde a modificação ocorreu, ou seja, não propagam para os [Círculos](#2.2-circulos) internos.

## 5 Energização de Papéis Definidos

O [Guia](#4.1-guia) é responsável por convidar pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) para energizarem os [Papéis](#2.1-papeis) definidos no [Círculo](#2.2-circulos), com exceção dos [Papéis Essenciais Eleitos](#4.5-papeis-essenciais-eleitos). O [Guia](#4.1-guia) pode convidar qualquer pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), a não ser que uma [Restrição](#2.5-restricoes) diga o contrário. Uma [Restrição](#2.5-restricoes) também pode modificar inteiramente este processo, inclusive removendo a [Responsabilidade](#2.1-papeis) e o [Artefato](#2.1-papeis) correspondente do [Guia](#4.1-guia).

### 5.1 Foco

O processo de [Energização](#5-energizacao-de-papeis-definidos) também pode definir um "Foco" para o [Parceiro](#1.2-parceiras) que energiza um [Papel](#2.1-papeis). Este Foco é uma área de atuação em que o [Propósito](#2.1-papeis), [Responsabilidades](#2.1-papeis) e [Artefatos](#2.1-papeis) do [Papel](#2.1-papeis) se aplicam somente.

### 5.2 Autorresponsabilização

Enquanto pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), você é responsável por tratar as [Tensões](#1.3-tensoes-criativas) que percebe, tomando ações ou engajando outras pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica). É também esperado que você peça ajuda quando desconhecer quais caminhos tomar. Essa responsabilidade não pode ser transferida a terceiros ou a um grupo.

### 5.3 Transparência

Enquanto pessoa [Parceira](#1.2-parceiras), é esperado que você compartilhe quando solicitado por outras pessoas [Parceiras](#1.2-parceiras) todas as informações relevantes sobre o trabalho que você realiza para a [Organização](#1-organizacao), incluindo os seus projetos, ações identificadas, critérios de priorização e métricas relevantes. Quando solicitado, também é esperado que você forneça estimativas e projeções sobre possíveis datas de conclusão de seus trabalhos, mesmo que essas projeções não devam ser consideradas prazos ou compromissos.

### 5.4 Ato Heróico

Você pode temporariamente ignorar estes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) se isto for útil e necessário para expressar o [Propósito](#1.1-proposito) da [Organização](#1-organizacao). Iniciativas ou pedidos que possuem essa qualidade são chamados de "Atos Heroicos". Você deve sempre buscar reparar quaisquer danos causados após um Ato Heroico, propondo mudanças na [Estrutura Organizacional](#2-estrutura-organizacional) ou até nestes [Meta-Acordos](#meta-acordos-da-organizacao-organica) se necessário.