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# Estratégia Bimodal

Também conhecido como Priorização Bimodal, "Even Over", ou "Mais Que". Também conhecido como "renúncias".

## Contexto

Um Elo Externo ou uma pessoa que sente necessidade de ajudar os Membros do Círculo a fazerem escolhas sobre priorização em papeis ou projetos.

## Problema

A priorização do trabalho na O2 é separada do processo de atribuição de pedidos, definição de papéis e energização. É comum que cada papel tenha a sua própria lista de iniciativas, assim como os círculos. Como as barreiras para pedir são reduzidas (não é necessário que o chefe aprove um pedido), o trabalho em geral tende a ser muito maior que a capacidade das pessoas de executá-lo. Apesar da estrutura organizacional oferecer o propósito do círculo como um caminho para entender o que é mais relevante, ele raramente oferece respostas claras para o que cada um deve abrir mão no momento (as renúncias). O parceiro que energiza o papel de Elo Externo tem a responsabilidade de estabelecer prioridades para o círculo, mas pode se deparar com uma dificuldade de transmitir essa informação de forma estruturada.

## Forças do problema

Uma alternativa de solução para o problema de priorização em circulo é o Elo externo ser consultado ou determinar a priorização de cada projeto ou papel caso a caso. Neste tipo de solução, além de ficar mais difícil de entender os critérios de priorização, há uma limitação da ação dos papeis para tomada de decisões mais rápidas.

## Solução

O padrão envolve a utilização de uma estratégia de polaridades para não só dar clareza ao que é importante, mas definir o que não é importante no momento. Por este motivo ele recebe o adjetivo "bimodal". Para descrever uma heurística de priorização desta forma, o Elo Externo ou papel responsável por isso no círculo pode utilizar desta linguagem:

**X mais que Y**

Ou seja, poderíamos definir as seguintes heurísticas de priorização bimodal:

**Cursos abertos mais que cursos fechados em organizações**

**Conteúdos no blog mais que palestras em eventos**

Aqui estamos dando clareza de que cursos abertos ao público são mais importantes para um dado círculo do que cursos fechados em organizações. Isto ajuda os participantes de um círculo a orientarem sua ação e entender o que pode ser renunciado.

Mas atenção! Existe um truque importante para que este padrão funcione bem. Tanto o X quanto o Y precisam ser coisas importantes e valiosas. Normalmente utilizamos a metáfora "bolo mais do que sorvete" para revelar isto. Por exemplo, a heurística "bolo mais do que quiabo" não seria boa, porque é muito fácil fazer essa escolha! São justamente as escolhas mais difíceis que precisam de orientações de prioridade.

O Elo Externo ou papel responsável por isso pode simplesmente escrever uma ou mais sentenças de prioridade bimodal e publicá-las em algum local acessível para todo o círculo. Ao contrário do propósito, as sentenças podem ser alteradas a qualquer momento, gerando uma boa responsividade. Obviamente, espera-se que elas esteja coerentes com o propósito do círculo e as suas responsabilidades.

## Contexto resultante

Após explicitar o que pode ser renunciado com a priorização bimodal, é esperado que os membros do círculo se sintam mais à vontade para fazer escolhas sobre o que deixar de lado. Com o tempo, o Elo Externo também poderá deixar de priorizar projetos individualmente e simplesmente atualizar as sentenças quando for necessário.

## Fundamentação

Este padrão foi escrito com base em [um artigo](https://focus.parabol.co/strategic-prioritization-using-even-over-statements-fb63e78e7b4d) publicado no Medium pela Parabol.

## Usos conhecidos

Utilizada em organizações que rodam O2 e Holacracia e em outras que não estão relacionadas a autogestão.